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设备全面维修/保养管理培训
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

设备维修基础

·    维修的变革历史

·    当今维修的新概念

·    设备磨损原理

·    设备综合效率OEE

·    维修的目标(三个零的概念)

·    TPM全员设备维护&设备OEE分析

·    讨论:本单位的设备及管理情况

TPM与设备关键性评估

·    如何有效推动TPM

·    TPM的启动

·    TPM启动— 组织 — 完成

·    维修项目管理控制

·    故障模态分析(FMECA)

·    设备关键性评估方法(PIEU)TPM练习&TPM展开讨论

·    讨论:本单位是否执行了TPM

◆ 设备抢修管理与设备故障分析

·    抢修的控制

·    设备抢修管理

·    反故障措施&鱼刺图&KT法&RE

·    练习:三种方法应用

·    讨论:如何有效开展抢修

◆ 预防性维修PM

·    预防性维修

·    预防性维修的实施及其流程图&定期预防性维修&条件式预防性维修

·    设备的技术跟踪

·    设备可靠性管理

·    设备的可靠性概念

·    设备的不可靠性概念

·    二种预防性维修的应用

·    如何测量和记录故障

·    “二卡一表”的维修管理工具

◆ 设备维修资料分析与管理

·    设备维修资料与信息管理

·    设备故障直方图

·    平均值、方差和Erland系数的三者关系。

·    维修资料和档案的管理

·    设备故障频率的原理及函数关系

·    设备资料和档案的区别

◆ 设备维修的组织与管理

·    维修的效率&计划 ---调度--- 实施

·    维修准备方法和步骤

·    维修工程的优先级别

·    维修PERT

·    维修计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

·    案例:更换缆绳案例

·    大型维修的工期控制(PERT)

·    PERT法的应用
&顺序表
&路径网络图
&甘特图

·    案例讨论:更换缆绳

◆ 设备维修委外管理

·    维修委外情况及管理模式

·    委外承包商的评估、考核系统

·    讨论

◆ 设备维修管理与设备生命周期成本

·    设备的经济跟踪

·    LCC的成本意义

·    LCC的成本及在维修中的使用

·    解答问题

案例练习

SA8000

SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
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WAL-MART

WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
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ISO20000认证咨询

ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
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