◆设备维修基础
· 维修的变革历史
· 当今维修的新概念
· 设备磨损原理
· 设备综合效率OEE
· 维修的目标(三个零的概念)
· TPM全员设备维护&设备OEE分析
· 讨论:本单位的设备及管理情况
◆ TPM与设备关键性评估
· 如何有效推动TPM
· TPM的启动
· TPM启动— 组织 — 完成
· 维修项目管理控制
· 故障模态分析(FMECA)
· 设备关键性评估方法(PIEU)&TPM练习&TPM展开讨论
· 讨论:本单位是否执行了TPM
◆ 设备抢修管理与设备故障分析
· 抢修的控制
· 设备抢修管理
· 反故障措施&鱼刺图&KT法&RE法
· 练习:三种方法应用
· 讨论:如何有效开展抢修
◆ 预防性维修PM
· 预防性维修
· 预防性维修的实施及其流程图&定期预防性维修&条件式预防性维修
· 设备的技术跟踪
· 设备可靠性管理
· 设备的可靠性概念
· 设备的不可靠性概念
· 二种预防性维修的应用
· 如何测量和记录故障
· “二卡一表”的维修管理工具
◆ 设备维修资料分析与管理
· 设备维修资料与信息管理
· 设备故障直方图
· 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
· 维修资料和档案的管理
· 设备故障频率的原理及函数关系
· 设备资料和档案的区别
◆ 设备维修的组织与管理
· 维修的效率&计划 ---调度--- 实施
· 维修准备方法和步骤
· 维修工程的优先级别
· 维修PERT
· 维修计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
· 案例:更换缆绳案例
· 大型维修的工期控制(PERT)
· PERT法的应用
&顺序表
&路径网络图
&甘特图
· 案例讨论:更换缆绳
◆ 设备维修委外管理
· 维修委外情况及管理模式
· 委外承包商的评估、考核系统
· 讨论
◆ 设备维修管理与设备生命周期成本
· 设备的经济跟踪
· LCC的成本意义
· LCC的成本及在维修中的使用
· 解答问题
案例练习