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车间目标管理技能提升训练
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第一讲:车间目标管理的基础

1
、推行目标管理之体制
2
、目标管理的教育训练及说明会
3
、目标的设定
4
、目标之执行、追踪与修改
5
、目标成果之评核与奖励
6
、综合讨论及问题解答

第二讲:生产计划的目标管理

1
、 如何设定生产计划
2
、 生产计划的目标种类和矛盾处理
3
、 生产计划的执行与跟进管理
4
、 生产计划的目标修改
5
、 目标改善与提升
6
、 生产计划目标控制
案例:某美资企业的生产计划目标管理

第三讲:车间成本目标管理

1
、 车间成本的控制范围
2
、 成本目标所包含的因素
3
、 精益生产八大浪费与成本目标的关系
4
、 成本目标的设定
5
、 成本目标的控制与修正
6
、 目标的自我考核
7
、 成本目标管理案例:某日资企业的成本管理

第四讲:车间设备的目标管理

1
、 设备目标的管理的内容
2
、 管理目标的设定与冲突管理
3
、 设备异常与目标管理
4
、 可动率为设备管理的基础吗?
5
、 设备目标管理的改善
6
、 设备目标管理案例:某台资企业的TPM之目标管理

第五讲:车间现场的目标管理

1
、 车间现场的管理目标
2
5S与现场管理
3
、 目视管理与目标的设定
4
、 现场管理目标的主要内容和指标
5
、 现场管理的过程控制
6
、 现场目标管理的改善
7
、 案例:某日资企业的车间目标管理

第六讲:车间品质的管理

1
、 品质管理目标设定
2
、 品质控制方法的实施与控制手段
3
、 品质目标的调整与完善
4
、 品质目标的考核
5
、 案例:某韩资企业的品质目标管理

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