第一讲: 生产经理的角色定位与使命
1、生产经理的本质与内涵
2、生产经理在工厂应有的作用
3、优秀生产经理的素质和技能要求
4、经理层人员的工作艺术和特点
5、高效生产管理的必备技能
6、生产经理的培养、训练与发展
游戏：杰出经理人管理法则
第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
1、生产经理与老板、总经理的关系
2、走好“上级路线”的8个原则
3、协调处理同级关系的4大要素
4、如何与异性上司相处
5、怎样了解上司的期望
6、赢得上司赏识与信赖的方法
7、始终坚持三个导向
8、灵活应用四大职能
9、汇报工作的20-2-20法则
10、高效开会的三大手法
案例：感动上司
第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
1、激励管理的十大技巧
2、授权的准则与误区
3、调动员工士气的方法
4、工作教导的步骤与程序
5、生产特殊人员的管理
6、积极建设班组与团队
案例：狼性 PK 人性
第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划
1、生产管理的宗旨
2、部门职能与责任
3、如何设置有活力的组织架构
4、生产经理的五项管理规划
5、流程化、标准化与人性化管理
6、绩效考核与KPI的妙用
7、积极应对多品种小批量生产
8、生产的目标与成绩在哪里
案例：全方位管理业绩
第五讲：生产经理如何做好生产运作准备
1、生产计划的确认与下达
2、产能分析与协调
3、优化配置“4M1E”资源
4、识别并跟踪确认重点现场的状态
5、必须要关注生产的首件产品
6、确保下属紧盯口头与临时指示
案例：生产事故时间管理
第六讲：生产经理如何做好生产过程控制
1、生产进度控制
2、产品质量控制
3、现场管理控制
4、紧盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各种异常
案例：CONTROL PLAN
第七讲：生产经理如何做好生产统计管理
1、材料、半成品与成品的统计管理
2、各种类型的生产报告管理
3、统计结果的正确分析与处理
4、如何通过统计消灭现场“三大”
5、做到要生产统计不要文山会海
游戏：寻找最佳方法
第八讲：生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
1、识别横向关系的关联范围
2、目标要瞄准市场销售部门
3、运作要遵从技术研发部门
4、平时要要求物料管控部门
5、产品要满足品质把关部门
6、要善于和顺其他协作部门
第九讲：生产经理如何做好生产安全与成本控制
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
3、彻底消灭七种浪费（非丰田模式）
4、合理节减制造成本
5、劳动保护与事故处理
案例：三种安全事故
第十讲：生产经理如何做好持续改进与创新
1、生产管理创新的思路
2、墨守成规与自我完善
3、企业与部门文化创新
4、沉淀并放大全员的工作经验
5、生产管理结果预测
6、前瞻性的管理方法
案例：创三新活动
第十一讲：自由问答、互动