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工厂精细化规范管理与运营实战训练
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第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2
、什么是精细化管理
3
、企业推行精细化管理的作用
4
、优秀企业的必然选择
5
、精细化管理的效果和收益
6
、推行精细化管理对企业的要求
案例:两种流程图的对比
第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2
、精是要求,细是手段,规范是根本
3
、工厂的精细化文化氛围
4
、精确定位、精益求精
5
、细化目标、细化考核
6
、构筑和谐、能动的组织架构
7
、实施精细化管理的宗旨
8
、工厂推行精细化管理的指导思想
案例:精品艺术与“优汰劣胜”
第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2
、机器设备精细化
3
、材料物品精细化
4
、工艺技术精细化
5
、运作管理精细化
6
、精细化体系管理
案例:细节的本质
第四讲: 工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2
、精细原则与成本投入
3
、制度化、规范化、标准化
4
、行业、产品、品牌与工厂
5
、工厂精细化的代价
6
、三防管理措施
案例:精细化 PK 6S
第五讲:工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2
、诊断并分析现状
3
、实施全面整改
4
、整合提炼经典
5
、持续改进运作
6
、标杆对比管理

游戏:杰出经理人管理法则
第六讲:工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2
、盲目投入
3
、玩数字游戏
4
、跟着潮流走
5
、滥用管理工具
6
、为精细化而精细化
案例:如何满足客户提出的要求
第七讲:工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2
、组织保障
3
、政策、机制保障
4
、监控措施保障
5
、人文保障
游戏:想法决定做法
第八讲:工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2
、规定监督部门
3
、主导部门与支持部门的关系
4
、实施部门与监督部门的关系
5
、部门协调运作会议
游戏:寻找最佳氛围
第九讲:工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2
、提案制度
3
、两种思路的比较
4
、被要求出来的动力和成绩
5
、工作经验推广
6
、管理的前瞻性
案例:搞创新,实打实
第十讲:工厂精细化管理实例(韩企)
1、精细化管理政策
2
、实施计划
3
、项目介绍
4
、几个关键的管理目标
5
、成果总结与评比
6
、下一步的行动方案
第十一讲:自由问答、互动



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