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制造型企业工厂损失分析与生产成本控制
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

一、工厂损失在何处
1. 游戏---改善的困难
2.
工厂损失在何处---学员企业现状分析
3.
管理的真谛
4.
工厂损失分析---学员企业实例分析
5.
价值认同,提升企业的凝聚力
6.
造成损失的主要原因及预防---视频结合图片
7.
----视频欣赏、讨论、分享
二、工厂的成本的核算方法
1. 工厂全面成本控制的组织
2.
成本的基本习性与划分
3.
使混合成本不再混合
4.
--利分析--计算练习
5.
个别分类辨认法
6.
作业成本法
三、成本的财务控制
1. 成本控制的财务原则和程序
2.
标准成本控制法的九个步骤
3.
目标成本控制法的十大步骤
4.
视频成本控制----欣赏、讨论、分析
5.
成本降低评价
四、成本的价值流设计—实例讲解
1. 价值流的作用
2.
认识图标
3.
价值流改进与实施的8个步骤
4.
制作现状图
5.
设计未来价值流的基本准则
6.
制作未来价值流图----计算练习
7.
价值流推广过程的四大步骤
五、现场改善的方法
1. 现场常见的损失分析
2.
成功改善的10大原则
3.
最佳的改善工具---实图讲解
4.
现场摹拟改善
5.
如何寻找损失
6.
追求生产平衡
7.
生产计划的四字诀
8.
生产流组成的14个步骤
9.
视频----欣赏、讨论、分析
六、削减采购成本
1. 可怕的采购损失
2.
挑选合理的供应商
3.
造成战略联盟失利的7大原因
4.
降低采购成本的18种方法
5.
供应商交期管制十大之道
6.
改善供应商品质十大手段
7.
供应商评价要素
8.
供应商评估项目和控制要点


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SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
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WAL-MART

WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
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ISO20000认证咨询

ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
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