一、零事故安全生产管理的价值
●触目惊心的数字
●安全事故所产生的损失:直接与间接
●安全事故冰山理论
●谁从安全中获益?
●管理人员的责任
●班组安全管理的特点
二、安全生产4大要素
●安全事故的特点
●安全之河
●管理层承诺与员工参与
●工作现场分析
●安全检查
●JSA
●观察
●安全事故分析
●危害预防与控制
●风险评估的方法
●工程控制
●管理控制
●个人防护控制
●安全与健康教育
三、基于行为的安全管理-BBS
●基于行为的安全管理的定义
●全员安全管理文化
●安全事故金字塔模型
●安全管理的原理-ABC模型
●行为观察与反馈系统
四、员工自我安全管理
●员工自我安全管理的现实需求
●员工在想什么?
●实现自我管理的过程
●实现自我管理的关键
五、班组现场安全监控
●一线主管人员安全管理的“四到原则”
●现场安全监控的目的
●现场安全监控的挑战
●现场监控的内容与方法
六、安全生产常识
●工厂一般安全规定
●用电安全
●设备安全
●化学品安全
●现场急救
●消防安全
●密闭空间作业
●高空作业
●运输安全
七、安全生产管理体系建设
八、安全案例分享