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塑胶模具行业品质控制实务与技巧
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一、 行业特质
1、“个性”产品
2
、传统市场模式
3
、当前终端消费品的永久“保姆”
4
、机台驾动率的终极利润
二、行业品质竞争优势的确立
1、常规企业竞争优势
2
、推进设计品质优势
3
、机台精度优势
4
、反应时间优势
5
、客诉专业化优势
6
、倡导规范优势
三、贴切的品质控制相关流程
1、客户需求评审流程
2
、模具评审流程
3
、工艺流程
4
QC工程图
5
、来料检验
6
、出货检验流程
四、品质的资源配置
1、不同规模企业所需的组织架构
2
、组合型的企业所需的组织架构
3
、品质部门所需的人员配置
4
、品质部门人员流动之必要
五、与品质相关的各人员权责
1、品质主管细责
2
QE细责
3
QC细责
4
、工程部主管细责
5
PE工或工程技术人员细责
6
、班组长细责
六、行业化的批量生产技术资料
1、作业指导书
2
、制程标准参数表
3
、工艺流程图
4
QC工程图
5
、进料检验单
6
、首检单
7
、巡检单
8
、出货检验报告
9
、常规例示
10
、出货检验报告
11
、新进员工培训讲义
12
、新进QC培训讲义
13
、制程异常处理单
14
、标准参数记录
15
、机台保养记录
七、十大常规技术异常处理方案
1、缩水的原因分析与应对方案
2
、变形的原因分析与应对方案
3
、毛边、披锋过多的原因分析与应对方案
4
、难脱模的原因分析与应对方案
5
、水纹的原因分析与应对方案
6
、表面光泽不良的原因分析与应对方案
7
、黑纹的原因分析与应对方案
8
、流纹的原因分析与应对方案
9
、破裂的原因分析与应对方案
10
、尺寸不符的原因分析与应对方案
八、八大常规管理异常处理方案
1、混料
2
、规格做错
3
、色差
4
、少数
5
、碰花
6
、混色
7
、送错规格
8
、用错材料
九、品质部人员内部沟通
-----用心沟通,规划人生道路,轻松管理品质


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