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执行力实战训练
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

什么叫执行力
第一部分:中国企业为什么没有核心竞争力?
() 我们与跨国公司的差距在哪里?
(
) 中国企业常见的执行问题

第一:企业缺乏有效的执行系统

第二:中国企业执行常犯的错误

案例分析:

第二部分:執行力差原因剖析及注意的問題 ---- 为何中国企业的组织执行力差?
(一) 文化原因导致的执行问题
(二) 制度原因导致的执行问题

(三)人的原因导致的执行问题

案例:

第三部分:为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人 ——跨国公司如何打造系统执行力?
(一) 打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
(二) 跨国公司高效经理的五项修练

(三) 组织执行的几种管理者

(四) 中国企业缺乏的仅仅是执行力吗
?
案例:

第四部分:领导者需要的重大执行行为
(一) 高层管理需要的执行行为
(二) 中层管理需要的执行行为

(三) 基层管理需要的执行行为

游戏:

第五部分:提高执行力的方法
(一)制度提升执行力
(二)战略意识提升执行力

(三)行动提升执行力

(四)战术提升执行力

(五)构建执行力的文化

案例:

第六部分:组织执行力的工具----制度执行系统
(一) 中国企业执行”病”在哪里?
案例分析

(二) 企业需要什么样的执行系统?
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

(
培育具有竟争力的企业文化
)
案例分析讨论

第七部分:结论
中国企业执行的策略精要
第八部分:执行力三步曲
狼性与侯性原则


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