什么叫执行力
第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?
(一) 我们与跨国公司的差距在哪里?
(二) 中国企业常见的执行问题
第一:企业缺乏有效的执行系统
第二:中国企业执行常犯的错误
案例分析：
第二部分：執行力差原因剖析及注意的問題 ---- 为何中国企业的组织执行力差？
（一） 文化原因导致的执行问题
（二） 制度原因导致的执行问题
（三）人的原因导致的执行问题
案例：
第三部分：为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人 ——跨国公司如何打造系统执行力？
（一） 打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
（二） 跨国公司高效经理的五项修练
（三） 组织执行的几种管理者
（四） 中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?
案例：
第四部分：领导者需要的重大执行行为
（一） 高层管理需要的执行行为
（二） 中层管理需要的执行行为
（三） 基层管理需要的执行行为
游戏：
第五部分：提高执行力的方法
（一）制度提升执行力
（二）战略意识提升执行力
（三）行动提升执行力
（四）战术提升执行力
（五）构建执行力的文化
案例：
第六部分：组织执行力的工具----制度执行系统
（一） 中国企业执行”病”在哪里?
案例分析
（二） 企业需要什么样的执行系统?
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
(培育具有竟争力的企业文化)
案例分析讨论
第七部分：结论
中国企业执行的策略精要
第八部分：执行力三步曲
狼性与侯性原则