第一部分:制造业劳动力成本控制(3H)
(第一天:9:00-12:00)
1.财务盈亏平衡表(P&L)介绍
2.销售产品成本组成分析(COGS)
3.人机物成本在财务报表中的综合体现
4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
6.劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
8.直接劳动力的成本组成及成本分析
9.影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
10.生产线全员生产效率定义及计算方法
11.全员生产效率与可量化成本的关系
12.生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本管理
13.工业工程(IE)在现代工厂成本管理中的作用
14.生产线员工培训与成本降低
15.间接劳动力成本组成分析
16.工作描素及间接人员工作负荷分析
17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
18.挖掘管理人员潜在的30%能力
19.全面降低间接劳动力成本
20.合理的管理人员与一线员工的比率
第二部分:现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天:13:30-17:00)
1.生产改善的定义
2.现场改善与成本控制的关系
3.生产异常分析与异常改善
4.异常数据统计与成本分析
5.案例研讨:小组生产异常分析
6.生产异常改善的方法与步骤
7.工厂内价值与浪费的定义
8.制造业生产中常见的浪费
9.七大浪费的定义(TIMWOODS)
10.浪费产生的根源
11.减少及消除浪费的方法
12.生产中瓶颈的定义及其影响
13.瓶颈带来的效率损失分析
14.生产线平衡定义及平衡效率计算
15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
16.实例分享
第三部份:如何降低物料成本(3H)(第二天:9:00-12:00)
1.物料成本组成分析
2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
3.影响物料成本的因素
4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
5.库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
6.现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
7.如何健全供应商管理体系
8.供应商在物料成本中扮演的角色
9.供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
10.科学的供应商质量管理体系建立方法
11.供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
13.JIT流程实际操作介绍
14.案例分析:如何降低物料成本
第四部分:低效率布局成本与设备成本) (第二天:13:30-17:00)
1.工厂布局的发展历史
2.布局与生产效率的关系
3.单元布局与流水线布局的优缺点分析
4.如何通过合理化生产线设计降低成本
5.案例研讨:小组实践活动
6.设备成本的组成分析
7.设备效率对设备成本的影响
8.整体设备效率(OEE)定义及计算方法
9.设备效率损失成本计算
10.低设备效率改善实例分析
11.降低设备成本的方法
12.全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
14.Q&A学员提问与问题解答