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高效生产管理之—制造业人机物成本降低实务
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第一部分:制造业劳动力成本控制(3H
(第一天:9:00-12:00
  1.财务盈亏平衡表(P&L)介绍
  2.销售产品成本组成分析(COGS
  3.人机物成本在财务报表中的综合体现
  4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
  5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
  6.劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
  7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
  8.直接劳动力的成本组成及成本分析
  9.影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
  10.生产线全员生产效率定义及计算方法
  11.全员生产效率与可量化成本的关系
  12.生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本管理
  13.工业工程(IE)在现代工厂成本管理中的作用
  14.生产线员工培训与成本降低
  15.间接劳动力成本组成分析
  16.工作描素及间接人员工作负荷分析
  17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
  18.挖掘管理人员潜在的30%能力
  19.全面降低间接劳动力成本
  20.合理的管理人员与一线员工的比率
第二部分:现场改善与成本节约(3.5H)
(
第一天:13:30-17:00)
  1.生产改善的定义
  2.现场改善与成本控制的关系
  3.生产异常分析与异常改善
  4.异常数据统计与成本分析
  5.案例研讨:小组生产异常分析
  6.生产异常改善的方法与步骤
  7.工厂内价值与浪费的定义
  8.制造业生产中常见的浪费
  9.七大浪费的定义(TIMWOODS
  10.浪费产生的根源
  11.减少及消除浪费的方法
  12.生产中瓶颈的定义及其影响
  13.瓶颈带来的效率损失分析
  14.生产线平衡定义及平衡效率计算
  15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
  16.实例分享
第三部份:如何降低物料成本(3H)(第二天:9:00-12:00)
  1.物料成本组成分析
  2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
  3.影响物料成本的因素
  4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI
  5.库存周转率(ITO/多余物料/过期物料成本分析
  6.现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
  7.如何健全供应商管理体系
  8.供应商在物料成本中扮演的角色
  9.供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
  10.科学的供应商质量管理体系建立方法
  11.供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT
  12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
  13.JIT流程实际操作介绍
  14.案例分析:如何降低物料成本
第四部分:低效率布局成本与设备成本) (第二天:13:30-17:00)
  1.工厂布局的发展历史
  2.布局与生产效率的关系
  3.单元布局与流水线布局的优缺点分析
  4.如何通过合理化生产线设计降低成本
  5.案例研讨:小组实践活动
  6.设备成本的组成分析
  7.设备效率对设备成本的影响
  8.整体设备效率(OEE)定义及计算方法
  9.设备效率损失成本计算
  10.低设备效率改善实例分析
  11.降低设备成本的方法
  12.全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
  13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
  14.Q&A学员提问与问题解答


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