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卓越现场管理与改善提升训练
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

第一部分 认识现场管理与现场改善
 1
、现场管理的定义与现况缺失分析
 2
、现场管理的主要内容
 3
、现场管理在生产企业中意义与作用

第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
 1
、现场主管的地位和使命
 2
、现场主管在执行中的角色和作用
 3
、现场主管执行能力的主要构成
 4
、现场主管的权力和管理原则
 5
、现场干部应革除的缺点
 6
、角色认知—对自己和环境的分析
 7
、如何对自己规范、权利和义务准确把握

第三部分 现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
 1
、异常问题与解决问题的思考点
 2
、问题的分析方法及解决问题方法
 3
、挖掘问题的类型和问题的再认识
 4
、问题改善的思考步骤
 5
PDCA循环内在精髓及操作要领
 6
5W1H与五个为什么
 7
、头脑风暴法应用
 8
、生产现场管理偏差及纠正
 9
、案例分析

第四部分 现场管理与改善利器二:如何消除浪费
 1
、浪费定义及类型
 2
、如何识别现场中的浪费
 3
、工厂中常见的浪费及控制
 4
、目视管理在消除浪费中的作用
 5
、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 6
、现场中的七大管理浪费
 7
、怎样根除现场的各种浪费
 8
、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 9
、案例分析

第五部分 现场管理与改善利器三:5S管理
 1
5S 定义、特色及实施
 2
、整理、整顿的含义与推行步骤
 3
、清扫、清洁的含义与推行步骤
 4
、素养的含义与推行步骤
 5
、如何推行5S并将5S落到实处
 6
5S推行失败的原因分析
 7
5S实施的重点,难点及解决之道
 8
5S与其他活动的关系
 9
、工厂实施5S的案例与讨论

第六部分 现场管理与改善利器四:如何管理现场品质
 1
、工作品质定义及全面品质定义
 2
、现场质量管理的要点
 3
、品质保证体系的建立与维持
 4
、生产现场的品质管理
 5
、品质保证与品质成本
 6
、生产过程的品质控制
 7
、什么是防错法(愚巧法)
 8
、现场品质管理的工具
 9
、现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分 现场管理与改善利器五:如何培养激励下属提高绩效
 1
、激励部属工作意愿的理论与方法
 2
、有效的领导必须以身作则,严格要求自己
 3
、如何有效培训部下
 4
、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
 5
、要真心关心和爱护自己的部属
 6
、指挥和引导一线员工的工作方式
 7
、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法


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