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高效仓储管理与盘点技巧培训班
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仓储管理概述
1
、仓管的任务与使命
◇ 库区、库房、库位规划与利用
◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
◇ 物料动态管理,接收、转用、配送等
◇ 物料静态管理,存储、养护等
◇ 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
◇ 仓储管理制度
2
、仓管人员角色定位
◇ 仓管人员的八种素质与技能
MC的职责、工作职能与工作目标
◇ 业绩考核管理

仓储作业区域管理
1
、仓储管理规划
◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
◇ 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇ 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
2
、仓储标识管理
◇ 仓储货卡标识的设置方法
◇ 货物标识与国际标准
◇ 目视化管理技术,进行物料的标识
3
、物料储存管理
◇ 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇ 存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价

仓储的库存控制技术
1
、物料接收(入库)管理
2
、货物养护技术
3
、物料发放(出库)控制

仓储的盘点管理
◇ 盘点功能与权责
◇ 盘点的技巧及计划
ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理
◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告
◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则

仓储成本管理
◇ 资源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差错、浪费与损耗的管理


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