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生产现场全面管理
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

第一方面:5S实务(重点讲解)
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5S概论
 2
5S的推行准备
 3
5S的实施要点
 4
5S实施方法
 5
5S实施的成果与误区

第二方面:现场管理十大项目
一、现场管理十大项目之一:经营管理
 1
、深刻了解经营管理的本质和重要性,树立顾客导向和市场导向的观念。
 2
、市场细分、目标市场、市场定位的方法——找到市场的切入点。
 3
、树立内部营销观念和全员营销的观念
 4
、仔细分析企业的经营环境——避免来自内、外的威胁
 5
、各种促销组合的合理运用——在激烈竞争的市场中立于不败之地
二、 现场管理十大项目之二:安全管理
三、 现场管理十大项目之三:效率管理
四、 现场管理十大项目之四:设备管理
         
设备管理常用的管理项目
五、现场管理十大项目之五:成本管理
 1
、成本制度
   
1)、报价及标准成本介绍
   
2)、成本的构成
   
3)、原材料的材料费、加工费、管理间接费、成本核算法
   
4)、劳务费(人工费)计算
 2
、预算

   
1)、原材料费用,劳务费、固定资产,固定经费、变动经费预算
   
2)、预算的执
   
3)、成本改善案例简介
六、现场管理十大项目之六:计划管理
七、 现场管理十大项目之七:品质管理

八、现场管理十大项目之八:人力资源管理
 1
、战略性企业薪酬管理
   (1)
战略性薪酬理念设计思路与方法
   (2)
企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
   (3)
如何设计企业薪酬曲线?  
 2
、岗位分析、岗位说明与岗位评价系统

   (1)
岗位分析定义及岗位分析的方法
   (2)
岗位说明体系的建立
 3
、战略性绩效管理系统、
九、现场管理十大项目之九:团队、士气管理
 1
、建立公平工作环境
 2
、建立公平的薪酬制度
 3
、建立完备良好的申诉系统
十、现场管理十大项目之十:精益生产

 
与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、 一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。
 1
、推行JIT的必要性
 2
JIT的实施的关键——看板管理
 3
JIT生产计划与控制  
 4
JIT之采购

 5
JIT之品质控制
 6
JIT第一要点:生产均衡化
 7
JIT第二要点:生产同步化
 8
JIT的第三要点:生产柔顺(弹性)化
 9
、国内企业推行JIT实务

第三方面:现场管理常用的3大工具
 1
、作业标准化  
 2
、目视管理    
 3
、管理看板



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