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企业供应链实务改造
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

1单元课程---供应链全方位管理创新启发
.物流理论基础与系统设计
 1.
供应链图解(5圈链接表达)
 2.
供应链8部曲(eECALSMR)
   e:
代表e=ERP                    
   E:
代表工程能力
   C:
代表零件制造                  
   A:
代表系统组装
   L:
代表物流运输                  
   S:
代表售后服务
   M:
代表钱流服务                
   R:
代表回收处理
 3.
供应链6大接口终极目标
.供应链革新做法
 1.JITVMI创新定义
     
JITVMI的实施方略
     
目前推行死穴陷阱的防范
 10
责任交接真义
     
采购物料到位责任交接
 3.PPMC
PUMC的区别
     
线边仓的奥妙与迷思
 4.ETD/ETA
真义

.适当的课间分组互动研讨
 1.5
个圈圈与SCM                
 2.
市场=+?
 3.
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
 4.
同步并行, 是啥意义?          
 5.
供应链缓冲库存的61, 是啥意义?
 6.ETA/ETD
后接啥参数?          
 7.
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
 8. Hard Link 6
1, 是啥意义?    
 9.
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
 10.
供应链的祝祷                  
 11.
供应链主管每天该想2件事是啥?
 12.
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
 13.PP, PMC, PPMC, PUMC
正解是啥?
 14.
供应链10句顺口溜
 15.PPMC
PUMC交接在哪地方?
2单元课程---现代化采购管理的核心业务
.采购与供应商关系关键策略
 1.
公司产品与物料的分级分类
 2.
物料采购利润策略的制定
 3.
供货商选择与家数决定策略
.采购流程的合理化设计
 1.
采购流程8部曲
 2.
成交条件
 3.
订单管理
 4.
交货通知
 5.
供应日产量
 6.ETD/ETA
管制
 7.VMI
Min/Max
 8.
一步到位冲刷
 9.
倒流管制
.供货商关系优化管理;
 1.
开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
 2.
订单量与降价比; EPI / EVI标准化
 3.VMI
真义与VMI信息实操; ERP连线关键
 4.IQC
与千里马; 条型码扫描应用技术
 5.
主动发料与一目幕了然的关键作法
.适当的课间分组互动研讨
 1.
采购7大步骤
 2.Offer, Quotation, Bid, Tender
的分类
 3.
采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
 4.
模具与供商的关系掌握
 5.
改评鉴为辅导关键-免检免验真义
 6.
供商联运配套做法
 7.
产品分级分类, 部件爆炸图
 8.
物料分级分类与48字箴言
 9.Negotiation
采购报价价格破解案例
 10.3
角贸易技巧

3单元课程---现代化仓储管理的核心业务
.仓储管理关键启发流程8步曲
 1.
-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
 2.
-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
 3.
-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
 4.
-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
 5.
-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
 6.
-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
 7.
-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
 8.
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

.适当的课间分组互动研讨
 1.
三物关键提示              
 2.Force
免费补换与馈赠
 3.
盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
 4.
流程仓编码原则及规划关键

4单元课程---现代化生产计划的核心业务
. MRP从零到有的建置过程指导原则;
  1.
订单取得模式与客户预测技巧
  2.
预测不准度分析与需求计划调整
     
预测特性; 预测不准度分析
  3.BOM
共享表展开
     
ETD/ETA出货计划
     
成品安全库存控制
  4.MRP
共享平台实战案例讲解
     
生产计划与物料到位计划
     
物料与半成品安全库存控制
.如何制作产能规划管制表
 1.
订单受入 / 工令投入管制
 2.
生产计划4大段基本信息管制介绍
.适当的课间分组互动研讨
 1.
生管策略是啥?              
 2.
生管管些什么?
 3.
工令由后往前拉的改革
 4.
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
 5.Forecast
苦乐谈
 6.BOM
谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?

5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
.关键策略与指导原则:
 1.进出物流动线与IE改善;          
 2.
慢中快334面开门;
 3.
多角仓斜进直出创意;            
 4.
领料抑或发料?
 5.
码头创新装卸设计;              
 6.
条型码物讯结合;
 7.
保安进出放行的信息化管制;
 8.
依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
 9.
包材商联运与JIT供应设计;
 10.
倒流区隔离厂区设计…..等等.
.适当的课间分组互动研讨
 1.啥是物流中转仓3段式报价法?
 2.
高阶4象限终极做法案例

6单元课程---3rd+4th PL与客户关系创新管理
.客户关系管理与配送管理
 1.预测不准的分析与库存调节及时做法
 2.
零售提货与制造投产的销一补一做法
.第三方物流运输配送创新
 1.
国际物流合纵连横的运用
 2.
中转服务与联合运输改革做法
 3.
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID
. 现代企业物流供应链高阶展开
  1.新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
  2.
物流园区整合本地金融担保结算中心
  3.
发展省内次级城市中转细化配送
  4.
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
  5.
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
  6.
电子商务e B2B平台开发与合作
.物流供应链发展案例介绍
  1.3PL 4PL的趋势-联强国际借镜
  2.
物流交易中心的合纵连横规划
  3.
重卡整车配送物流改革项目



SA8000

SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
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WAL-MART

WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
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ISO20000认证咨询

ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
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