第1单元课程---供应链全方位管理创新启发
一.物流理论基础与系统设计
1.供应链图解(5圈链接表达)
2.供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
3.供应链6大接口终极目标
二.供应链革新做法
1.JIT与VMI创新定义
◇ JIT与VMI的实施方略
◇ 目前推行死穴陷阱的防范
10责任交接真义
◇ 采购物料到位责任交接
3.PPMC与PUMC的区别
◇ 线边仓的奥妙与迷思
4.ETD/ETA真义
三.适当的课间分组互动研讨
1.5个圈圈与SCM
2.市场=啥+啥?
3.供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
4.同步并行, 是啥意义?
5.供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
6.ETA/ETD后接啥参数?
7.贵公司准备库存3个最重要的的理由?
8. Hard Link 6个1, 是啥意义?
9.仓库改名归谁管? 写出最佳功能
10.供应链的祝祷
11.供应链主管每天该想2件事是啥?
12.订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
13.PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
14.供应链10句顺口溜
15.PPMC与PUMC交接在哪地方?
第2单元课程---现代化采购管理的核心业务
一.采购与供应商关系关键策略
1.公司产品与物料的分级分类
2.物料采购利润策略的制定
3.供货商选择与家数决定策略
二.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲
2.成交条件
3.订单管理
4.交货通知
5.供应日产量
6.ETD/ETA管制
7.VMI与Min/Max
8.一步到位冲刷
9.倒流管制
三.供货商关系优化管理;
1.开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
2.订单量与降价比; EPI / EVI标准化
3.VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
4.IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
5.主动发料与一目幕了然的关键作法
四.适当的课间分组互动研讨
1.采购7大步骤
2.Offer, Quotation, Bid, Tender的分类
3.采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
4.模具与供商的关系掌握
5.改评鉴为辅导关键-免检免验真义
6.供商联运配套做法
7.产品分级分类, 部件爆炸图
8.物料分级分类与48字箴言
9.Negotiation采购报价价格破解案例
10.3角贸易技巧
第3单元课程---现代化仓储管理的核心业务
一.仓储管理关键启发流程8步曲
1.追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
2.收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
3.查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
4.储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
5.捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
6.发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
7.盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
8.退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
二.适当的课间分组互动研讨
1.三物关键提示
2.Force免费补换与馈赠
3.盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
4.流程仓编码原则及规划关键
第4单元课程---现代化生产计划的核心业务
一. MRP从零到有的建置过程指导原则;
1.订单取得模式与客户预测技巧
2.预测不准度分析与需求计划调整
◇ 预测特性; 预测不准度分析
3.BOM共享表展开
◇ ETD/ETA出货计划
◇ 成品安全库存控制
4.MRP共享平台实战案例讲解
◇ 生产计划与物料到位计划
◇ 物料与半成品安全库存控制
二.如何制作产能规划管制表
1.订单受入 / 工令投入管制
2.生产计划4大段基本信息管制介绍
三.适当的课间分组互动研讨
1.生管策略是啥?
2.生管管些什么?
3.工令由后往前拉的改革
4.啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
5.Forecast苦乐谈
6.BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
一.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
二.适当的课间分组互动研讨
1.啥是物流中转仓3段式报价法?
2.高阶4象限终极做法案例
第6单元课程---3rd+4th PL与客户关系创新管理
一.客户关系管理与配送管理
1.预测不准的分析与库存调节及时做法
2.零售提货与制造投产的销一补一做法
二.第三方物流运输配送创新
1.国际物流合纵连横的运用
2.中转服务与联合运输改革做法
3.信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
三. 现代企业物流供应链高阶展开
1.新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
2.物流园区整合本地金融担保结算中心
3.发展省内次级城市中转细化配送
4.利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
5.发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
6.电子商务e 链B2B平台开发与合作
四.物流供应链发展案例介绍
1.3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
2.物流交易中心的合纵连横规划
3.重卡整车配送物流改革项目