咨询服务 培训服务
  肯达信服务热线 CTS 统一客服电话
400-690-0031
 
 
制造企业高效的物流与仓储管理
课程简介该课程相关的CTS公开课计划

第一部分现代物流——获取第三利润的源泉的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

三、目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶颈

四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
 

第二部分 现代企业物流管理体系优化--解决跨部门协作问题的关键

一、 小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果

二、 跨部门协调性差的原因--传统职能机构设置的形式与利弊分析

三、 MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求

 1
、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力

 2
、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能

 3
、如何实施采购与物流业务分离,强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。

四、 先进的生产与物流管理机构的设置

 1
、 生产制造型企业生产与物流管理机构的设置的模式(汽车、电子、加工、服装、电器等)

 2
、 大批量生产型企业生产与物流管理机构的设置的模式(制药、化工、能源、冶炼、食品等)

 3
、 工程、石油钻井与油服等企业生产与物流管理机构的设置的模式
 

第三部分 物料需求计划(MRP) ERP实施与库存控制
 
一、物料计划控制

 1
、通用物料计划控制方法

 2
、专业物料物料计划控制方法

二、物料需求计划(MRP)
ERP
 1
MRP系统的运作程序原理(案例分析)

 2
、现代工业企业MRPII ERP实施的方式、障碍及解决方案

 3
、条形码在企业物流管理中的应用。(山东格林玛特礼品公司成功案例)《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
 
三、库存控制

 1
、按需定量法(LOT-FOR -LOT)及其应用

 2
、经济批量法(EOQ)及其应用

 3
、周期订购批量法(FOQ)及其应用

 4
ABC控制法及其应用

 5
、滚动计划库存控制法及其应用

 6
、短期库存预测与安全库存控制法及其应用

 7
、长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系及其应用

四、在制品占用的控制

 1
、可变的市场需求给在制品占用带来的问题

 2
、在制品占用的控制有效方法——
JIT
 
JIT产品装配互动游戏)

 
(观看《一汽大众JIT生产》资料片)

 3
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) (上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例)


第四部分 仓储与物流现场管理
一、仓储与物流
 1
、目前生产企业仓储管理存在的问题和面临的挑战

 2
、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中

 3
、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用

 4
、现代物流理念下仓储职能的延伸

二、物料入库控制

 1
、物料入库普遍面临的问题及其解决途径

 2
、仓储与采购、计划和生产部门之协调

 3
、物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
 
 4
、物料验收要求和规范操作方法(某外资企业的经验与教训案例分析)

 5
、按批次和先进先出要求的入库管理方法(南京菲亚特汽车成功案例)

三、仓储物流规划

 1
、物料分类储存规划的方法

 2
、如何建立货物状态标识、目视化和可追溯性的现场管理体系

 3
、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率。

 4
、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
 
如何根据产品BOM的特点合理分配库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。

四、物料储存管理

 1
、物料储存环境与质量变化的控制

 2
、仓库利用率与存货周转率的评价

 3
、库存盘点与呆料的处理

五、物料出库控制

 1
、限额供料控制

 2
、工废与料废的补料控制

 3
、非正常领料之处理(杜绝借料的有效方法——西门子通讯成功经验介绍)  


第五部分物流配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
 1
、计划配送运作
 2
、看板配送运作(上海科泰汽车空调器成功案例)
 3
、电子标签看板配送运作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)
四、配送模式创新
 1
、企业要求供应商JIT配送的目的
 2
、供应商JIT配送应具备的条件
 3
、供应商JIT配送的方式
   
*供应商寄售库存(VMI)的配送方法
   
*供应商JIT直送工位管理方法(重庆李尔汽车装饰有限公司成功案例)
   
*集货配送(Milk-Run)管理方法(上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例)
   
*配送中心(RDC)配送管理方法
   
*观看影视资料《海尔集团、红塔集团现代物流》

第六部分 企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包存在的问题
三、如何选择物流供应商——第三方物流
 1
、如何定义物流需求
 2
、确定物流外包后的目标(KPI
四、物流外包的运作过程及应注意的问题(上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例)




SA8000

SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
点击查看

WAL-MART

WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
点击查看

ISO20000认证咨询

ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
点击查看
客服中心

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

陈小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

程小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

廖小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

杨老师

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

潘老师

客户服务热线

400-690-0031

24小时热线

18576401396


展开客服