一、库存对企业经营业绩的作用
1.竞争对传统企业运作模式的挑战
2.企业经营者的困惑
3.经营业绩与库存周转率
4.供应链战略管理:提升企业的竞争力
5.综合案例:打印机的通用电源决策
二、库存成本与控制
1.库存成本哪里来?库存成本的要素分析
2.以控制为目的的库存分类
3.库存控制的ABC方法
4.呆滞物料与储备物料的库存控制
5.库存成本与订货成本的平衡
6.如何降低周转库存?
7.精益思想与JIT
8.实例:看板物料拉动与混流生产
三、供应链中的不确定性与安全库存
1.实例:“啤酒游戏”
2.供应链中的订单信息畸变效应
3.为什么要安全库存?
4.如何量化计划的不确定性?
5.影响安全库存的因素
6.如何设定和控制安全库存?
7.何谓安全库存共担Pooling?
8.案例分析:在哪里设置安全库存?
四、预测与需求管理
1.预测与需求管理的作用
2.常见的预测方法
3.预测方法有数十种,哪种方法最适合?
4.实例:预测与误差分析
5.建立预测与计划管理流程
五、供应链最佳实践(配合大量案例)
1.企业高级供应链计划系统APS
2.APS与传统的MRP-II比较
3.企业采购策略的制定
4.供应商管理:评估、监控与评价
5.供应商采购协同VMI(供应商管理存货)
6.高效客户响应ECR与连续补货CR
7.自动补货系统
8.推迟定制策略
9.向订单配置生产CTO
10.供应链建模:优化物流网络与库存
六、综合案例分析
1.分组讨论:通用电源的决策
2.案例剖析与结论
3.课程总结:战略供应链管理