第一篇 提高品质(Q)
ISO9000与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)
员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)
第二篇 降低成本(C)
1、在标准工时内,完成生产数量
2、减少材料、设备的在线库存量
3、安全储量(只有库存才能保证及时供货)
4、避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)
第三篇 确保交货期(D)
合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)
编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定
第四篇 确保人身安全(S)
6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)(课件中具体讲:6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等)
第五篇 提高员工士气(M)
1、企业的五种留人方法
2、企业机制建设