第一讲:企业竞争战略和研发战略
1.企业研发工作在企业竞争战略的作用
2.企业研发战略形成和研发规划
3.研发管理的知识体系
4.企业研发规划案例分析:施乐数字复印机的研发战略
第二讲:面向市场的研发管理优化路径
1.企业创新能力的五个阶段
2.基于项目的研发流程优化的三个领域:新产品开发和导入(NPDI)、项目管理(PM)、技术配置管理(CM)
3.基于组合的研发优化:管道管理、技术平台策略
第三讲:新产品开发和导入(NPDI)管理要点
1.如何设计研发阶段评审机制
2.新产品开发的项目组织
3.如何结构化分析新产品开发项目的活动
4.案例分析:某通信设备制造企业的新产品导入管理优化
第四讲:研发管理的技术手段
1.研发的信息化工具
2.产品生命周期管理(PLM)解决方案