4．3 领导作用与管理职责

4．3．1 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，确保质量管理体系适应市场竞争和企业发展的需要，其管理职责应包括下列内容：

   1 组织质量管理体系策划；

   2 组织制定、批准质量方针和目标；

   3 确保质量管理体系要求融入企业的业务过程；

   4 促进使用过程方法和基于风险的思维；

   5 建立质量管理的组织机构；

   6 提升员工的质量意识和能力；

   7 确定和配备质量管理所需的资源；

   8 支持其他管理者履行其相关领域的职责；

   9 实施、评价并改进质量管理体系；

   10 确保实现质量管理体系的预期结果。

4．3．2 施工企业可在最高管理层中设置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理职责应包括下列内容：

   1 应协助最高管理者实现其职责；

   2 应协调质量管理体系的相关活动；

   3 应向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进的需求；

   4 应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜。

4．3．3 项目经理应确保工程项目质量管理的有效性，其管理职责应包括下列内容：

   1 应建立健全项目管理组织和质量管理制度；

   2 应组织实施工程项目质量管理策划；

   3 应落实项目质量目标实现所需资源；

   4 应组织实施过程质量控制和检查验收；

   5 应履行合同约定的其他事项。

4．3．4 施工企业质量管理有关部门、岗位的质量管理职责应与管理需求一致，并传递到各相关层次。

4．3．5 当组织机构发生变化时，施工企业应对部门和岗位的管理职责进行相应调整，并确保相关文件进行更新和发布。