SDP资料要求：

1.招聘、挑选、雇佣管理

1、各部门根据自己部门生产工作需要，或员工流动情况填写部门工作人员需求申请表，（表格必须有需求人员到职时间，及有上级职能部门的批准，有批准主管签名）。必须订立《劳动力需求分析程序》。

2、要有本公司各部门人员职责说明书。清晰界定各级员工的工作职责，以方便招聘时进行合理的定位；避免在对外发布的招聘广告或厂规等处出现与歧视相关的违规。

3、人力资源部集中各部门的缺员要求申请表，订立本年度的人力资源配置情况分析表及招聘工作计划表，送交上一级批准。能够避免公司因在一定时间内用工的压力而忙乱招聘而引发的风险。

4、订立《人力资源控制程序》及《新员工招聘程序》，培训人力资源部相关招聘人员，要求招聘必须公平、公正、公开。特别是把如何鉴别真假身份证的技巧分享给人力资源部的职员，避免被骗招入童工或在服刑的人员，没及时明辩未成年工，致有错误的工作安排。所以首先要对招聘人员进行必要的培训并且要有招聘人员培训签名表。必须订立《身份证识别与员工背景调查程序》。务求所有的招聘都有本可依，透明公开，合理的执行。

5、如果不小心招收到未满16周岁的童工，如何处理？所以必须订立《童工拯救控制程序》。对未满18周岁但满16周岁的未成年员工，公司必须要有《未成年人的保护政策》。确保未成年人的心身健康发展。

6、招聘必须订立各类面试时使用的应聘人员登记表、面试结果记录表，面试成绩评定表、面试评估报告表、（表格包括员工及基层管理、高级管理能够共用）订立《入职选拔标准及流程》，通过严谨的面试考核等程序，招聘到合格的员工。并依据法律的要求，建立用工档案。

7、订立合理的新员工入职登记表，登记表必须包括新员工的身份基本情况，身份证复印件，前入职公司的奖惩情况，工作简历及现住址，

且要有本公司人事文员相对应的查核结果。及新员工认同本公司的本人签名。必须建立《新员工试用期考核程序》，更好的规范新员工的各类适应能力。

8、订立劳动合同书（员工劳动合同签收表，劳动合同台帐），必须订立《劳动合同及档案管理程序》。

9、提供合理的入职培训（如三级培训卡，消防培训，特殊岗位技能培训），培训师的师资确认及培训，培训时间是在工资工时内。有必要时可考虑订立新员工试用期结束评估表，对该新员工进行系统的评估，帮助新员工能更好的开展工作及调整岗位适合能力，发现储备干部及人材。