10 工程项目质量管理

10．1 一般规定

10．1．1 施工企业应建立并实施工程项目质量管理制度，对工程项目质量管理策划、工程设计、施工准备、过程控制、变更控制和交付与服务作出规定。

10．1．2 项目部应负责实施工程项目质量管理活动。施工企业应对项目部的质量管理活动进行指导、监督、检查和考核。

10．2 策 划

10．2．1 施工企业应收集工程项目质量管理策划所需的信息。

10．2．2 施工企业应实施工程项目质量管理策划，并明确下列策划内容：

   1 质量目标；

   2 项目质量管理组织机构和职责；

   3 工程项目质量管理的依据；

   4 影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；

   5 人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；

   6 进度计划及偏差控制措施；

   7 施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；

   8 工程设计、施工质量检查和验收计划；

   9 质量问题及违规事件的报告和处理；

   10 突发事件的应急处置；

   11 信息、记录及传递要求；

   12 与工程建设相关方的沟通、协调方式；

   13 应对风险和机遇的专项措施；

   14 质量控制措施；

   15 工程施工其他要求。

10．2．3 工程项目质量管理策划的结果应经审批后方可实施。

10．2．4 施工企业应对项目质量管理策划的结果实行动态管理，控制策划的更改过程，评审变更的风险和机遇，调整相关策划结果并监督实施。