11. 生产

     在每个生产区域，必须强调潜在问题的预见性,并采取预防措施。

如果问题发生：  

•  识别问题

•  找出源头

•  停止相关工序

•  解决问题

•  防止问题重复发生

•  如有必要,联系H&M 当地办公室取得相关建议

•  写报告

     生产计划确定后通知H&M 当地办公室。  

     为了保持稳定的质量水平，H&M 建议供应商连续生产主单/翻单/尾单。如有可能，翻单/尾单应在相同的生产线上由相同的工人生产。

     如果没有得到其他的信息，整个生产应遵循H&M 最低生产要求。

     关于生产制造的信息,可参见H&M 供应商网址上的H&M 最低生产要求。(http://www.hm.com/supplier)

11.1 产前会议

在进行生产前，供应商必须召开一个产前会议并讨论如何才生产出质量稳定的产品。这是为了明确所需要的控制的编号/类型和测试。

要求供应商召集：

•  各部门负责人(例如，样品/裁剪/缝制/检验/包装区域)，

•  独立的QC 和H&M 的负责人(务必前来)

•  对使用设备，原材料，辅料，样版，变化等进行分析  

•  保存会议记录

•  将会议结论通知到所有相关的生产部门和生产环节