资产作为各类组织的重要组成部分，是组织进行正常生产运营的基础。随着组织规模的逐步扩大，其资产的规模也相应扩大。在管理上，很多组织资产的运作机制和其发展规模不协调，目前各类组织的资产管理存在诸多问题，如：

•资产管理权责不清，责任不明

•资产帐帐、帐卡、帐实不符

•资产管理信息化程度低

•资产管理标准体系不健全

•资产管理人员素质有待提高等

对拥有资产的组织而言，在整个资产的生命周期内，“少故障，少停机，高效率和高价值”是业务成功的关键。但许多组织对于如何平衡业务目标、财务目标以及运营目标，以期达到资产价值最大化束手无策。这种困难并非只存在于您的企业，事实上，广泛存在于各个组织

ISO 55000资产管理体系是一个全新的国际标准，是资产管理最佳实践指导，为组织提供了一个系统、严谨的资产管理框架。这个资产管理框架，保障了生命周期内的资产管理活动在风险、成本以及效率方面的平衡。为“合适时间内，通过合适的资产和资产价值最大化，实现组织的经营卓越和竞争力”提供了明晰的指导。

2016年10月，中国转化并发布了资产管理国家标准。目前财政部、经信委、中小企业协会、一带一路工作委员会等众多政府主管机构均推荐企业采用资产管理体系来对企业资产进行管理，降低资产采购风险、提高资产利用率，从而提高企业的盈利能力，最终体现到财务数据上的优化和提升。ISO 55000资产管理体系适用于众多资产密集型企业、公共设施和服务组织、公共事业部门等，能够为组织创造资产价值最大化提供明晰的指导

ISO55001:2014 Asset management - Management systems - Requirements

ISO于2014年1月正式发布了ISO55000资产管理系列标准。该系列标准共包括三个标准，即ISO55000《资产管理-总览、原则和术语》、ISO55001《资产管理-管理系统-要求》、ISO55002《资产管理-管理系统-ISO55001应用指南》。任何组织，只要其资产是实现业务目标的重要关键因素，都适用此标准。

在ISO55000资产管理系列标准中，对资产（Asset）作如下定义：项目、事物或实体，对组织具有潜在或实际的价值。（Item,thingorentitythathaspotentialoractualvaluetoanorganization）

1、ISO55000:2014

ISO55000:2014对资产管理和资产管理体系（用于资产管理的管理体系）进行了概要性描述，同时提供了ISO55001:2014和ISO55002:2014的背景。

2、ISO55001:2014

ISO55001:2014规定了用于资产管理的管理体系的建立、实施、维护和改进的要求，称之为资产管理体系。

ISO55001:2014涵盖了资产全生命周期管理，共分10个部分，即:

范围

引用标准

术语和定义

组织的环境（组织关系、相关方的需求和期望、确定资产管理体系的范围、资产管理体系要求）

领导（承诺、方针、职责权限和作用）

策划（针对资产管理体系的风险和机会的措施、目标及达成策划）

支持（资源、能力、意识、沟通、信息要求、文件化的信息）

运行（运行策划和控制、变更管理、外包）

绩效评价（监视、测量、分析和评价，内部审核，管理评审）

改进（不符合和纠正措施、预防措施、持续改进）。

组织可以根据ISO55001:2014资产管理体系的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。

通过资产管理体系的建立和实施，组织建立了较完善的资产全生命周期系统，建立起完整的资产管理治理机制。可以降低资产管理风险，持续改善绩效和提高竞争优势的能力，有利于提高公司形象和声誉并被利益相关方所认可（投资人，监管者，外部机构等）。

3、ISO55002:2014

ISO55002:2014对ISO5001:2014中提到的资产管理体系提供了实施指南。