综合集成

财务与业务集成

财务与业务集成评估具体可包括：

a）财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况，包括：

—实现与财务系统衔接的业务系统范围情况；

—财务系统从业务系统直接获取数据的完整性和实时性。

b）财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况，包括：

—财务通过系统监控采购合同价格、到货、付款、发票全过程的管控能力；

—财务通过系统监控销售合同价格、发货、收款、开票全过程的管控能力。

c）企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平，包括：

—产品设计、产成品、半成品收发存，主原料消耗，资材备件消耗，人工成本，维修费用，能源成本，运输成本等成本核算数据能够直接获取的类别范围和比例情况；

—产品标准成本和实际成本的核算、分析和控制水平与能力；

—产品全成本核算的精度和准确程度，产品全成本管控的水平与能力。

d）进行全面预算管理，实现财务管控的水平与能力，包括：

—全面预算管理在全面落实企业战略规划的投资预算、生产采购预算、技措技改预算、费用预算、成本预算等方面业务覆盖情况；

—全面预算的执行情况与过程监管能力。

决策支持

决策支持评估具体可包括：

a）在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分析处理的水平与能力，包括：

—信息采集与分析的覆盖情况，含采购及供应商、销售及客户市场、库存、生产、财务、质量、物流、人力资源、设备、能源、成本、绩效等内容；

—信息综合分析处理的水平与能力。

b）及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累的水平与能力，包括：

—及时追踪业务运营、竞争情报、市场趋势和环境等企业内外部关键信息的水平与能力；

—综合应用和深度挖掘企业内外部信息的水平与能力；

—知识积累、知识学习和知识管理的水平与能力。

c）运用信息化手段，支持企业进行决策的水平与能力，包括（但不限于）：

—合同、收入、成本、利润等对比分析与决策的水平与能力；

—客户价值和信用决策水平与能力；

—产品盈利和市场趋势决策水平与能力；

—研发生产与经营管理的集成运营决策水平与能力；

—企业综合决策的水平与能力。

d）运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控的水平与能力，包括：

—企业在产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉、银行信誉以及其他信誉建设方面的信息采集与决策处理能力；

—企业预测预警、风险管控体系建设情况及其快速反应能力。