评估规范解读—框架

      依据评估规范，企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为：六个视角、三条主线和四个阶段。

六个视角：

企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分

水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新

效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益

三条主线：

单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开

四个阶段：

企业两化融合发展可分为四个阶段：起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵

创新突破：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。

集成提升：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展。

单项覆盖：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现。

起步建设：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步。

两化融合促进企业能力增强，实现市场竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合阶段跃升而跃进，并与各阶段的水平与能力级别呈正相关性。

企业两化融合阶段、各阶段水平能力级别、竞争力、经济和社会效益等相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。