4.薪酬与福利

1、公司必须定期及不定期的从不同渠道对同类行业工资进行市场调查，所调查的项目必须符合本公司的行业范畴。最好是对公司附近的同类公司产业进行调查对比。所以必须要有公司工资市场调查表，调查表也要有政府的指导性最低工资标准。

2、订立本公司《员工薪酬管理程序》，明确公司所有员工的工资构成，规范员工福利的明细。从车间工时工资数据的收集，到人事部的统计核对，及财务部的汇总核算，都要有明确的分工及责任。 6、所有员工在领取工资前都有至少一次核对的权利，所以工资在汇总核算前应该有一次必要的公示，使员工明确自己的工时及工作数据或生产总额。工资发放时必须提供给员工明确的工资条，公司要有工资留存表，工资发放后，员工有疑问时，要有反映及申诉的渠道，所以必须要订立公司的《员工申诉与沟通的程序》，也必须要有《工资放发管理程序》，来规范确保此类事件的及时处理。

3、收集及做好非现金形式的福利统计表，例如：夏天的凉茶，糖水，端午节的棕子，中秋节的月饼，春节的利是红包，平时其它节假日的加菜等等，„„，都用表格一一列明其数量，所花费的金额。

5.奖励管理

1、 公司必须订立公平、公正、公开的《纪律管理程序与奖惩》，条例的订立要有中立方的参与，如员工代表或工会代表。

2、 规章应包括处罚的程序、规定参与方和核准程序；处罚认定过程中间应该有中立方的参与；随之必须是正确公正的员工绩效评估表来决定。所以必须订立《罢免、降级、辞退工作程序》。还有员工辞职申请书，交接手续所用的放行条。

3、 要有实行《纪律管理程序与奖惩》此类程序之后，公司在这些涉及改善方面取得的可喜成绩，前后差距要用明确的数据作对比及总结，所以必须要有效果调查与分析总结报告书。SDP每项实行前后对公司各方面的对比及效果比较，必须要有数据或实例来说明实际得到的好处。就是说公司在这方面具备可持续发展（SDP）的基础。