10.5  过程控制

l0.5.1  施工企业应对施工过程进行控制,通过下列活动保证工程项目质量:

1  正确使用工程设计文件、施工规范和验收标准,适用时, 对施工过程实施样板引路;

2  调配合格的操作人员;

3  配备和使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;

4  进行施工和检査;

5  对施工作业环境进行控制;

6  合理安排施工进度;

7  对成品、半成品采取保护措施;

8  对突发事件实施应急响应与监控;

9  对能力不足的施工过程进行监控;

10  确保分包方的施工过程得到控制;

11  采取措施防止人为错误;

12  保证各项变更满足规定要求。

10.5.2 当施工过程的结果不能通过其后工程的检验和试验完全验证时, 项目部应在工程实施前或实施中进行下列确认:

1  对技术文件和工艺进行评审;

2  对施工机具与设施、人员的能力进行核实;

3  定期或在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时, 重新进行确认;

4  记录必要的确认活动。

10.5.3 项目部应负责工程移交期间的防护管理。

10.5.4  根据施工状态的控制需求, 施工企业应进行施工过程标识, 重要过程应具有可追溯性 。

10.5.5  对工程项目使用的发包方和供方财产, 施工企业应按约定对其进行妥善管理。

10.5.6 施工企业应保持与工程建设相关方的沟通、协商,对相关信息进行处理,并保存必要的记录。沟通、协商应包括下列内容:

1  工程质量情况;

2  工程变更与洽商要求;

3  工程质量有关的其他事项。

10.5.7  施工企业应建立和保持施工过程中的质量记录, 记录的形成应与工程施工过程同步, 包括下列内容:

1  图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录;

2  施工日记;

3  交底记录;

4  岗位资格证明;

5  工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录;

6  工程材料、构配件和设备的检査验收记录;

7  施工机具、设施、检测设备的验收及管理记录;

8  施工过程检测、检查与验收记录;

9  质量问题的整改、复査记录;

10  项目质量管理策划结果规定的其他记录。