评估规范解读—评估内容—单项应用

生产管理

生产管理评估具体可包括：

a）信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度，包括：

——企业级生产计划与调度信息系统的产品覆盖率。

b）物料需求计划的业务覆盖情况和管理精细化水平，包括：

——物料需求计划的比例；

——覆盖在制品库存和生产过程的物料信息动态跟踪能力；

——物料需求计划的精细化程度和动态水平。

c）物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化水平，包括：

——物料配送管理的比例；

——覆盖在制品库存和配送过程的物料信息动态跟踪能力；

——物料配送管理的精细化程度和过程动态管理水平。

d）外协计划和外协过程管理水平与能力，包括：

——外协计划的比例；

——外协计划的精细化程度；

——外协过程执行与监控的水平与能力。

生产制造

生产制造评估具体可包括：

a）自动化和信息化的底层设备及生产线的应用情况，其中：

1）离散行业：

—CNC、DNC、FMC、FMS的覆盖和应用情况；

—自动化生产线的覆盖和应用情况；

—计算机辅助制造（CAM）应用情况等。

2）流程行业：

—PLC/DCS工序/生产线覆盖率及各控制子系统的联网比例；

—过程控制数学模型生产线覆盖率；

—PCS生产线覆盖率；

—生产制造过程集成化最优智能控制情况等。

b）信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度，包括：

—生产作业计划与车间调度的业务覆盖范围；

—作业计划自动编制及优化排程的比例；

—指令自动下达比例；

—生产作业计划与车间调度精细化控制到工艺过程、生产线、工序或设备的情况；

—生产作业计划与车间调度可调整和响应变化的能力。

c）信息化生产监控范围层级，包括：

—车间监控的情况；

—生产线监控的情况；

—工序监控和设备监控的情况；

—生产监控的精细化程度与及时（实时）性等。

d）生产制造过程与现场物流管理，包括：

—制造过程信息跟踪能力、及时（实时）性与控制水平；

—制造现场物流配送和管理的精细化程度、及时性与优化能力；

—实现生产制造全过程信息化的情况。

采掘行业还应考虑以下内容：

—采掘工作面的现场监控与管理的信息化程度。

财务管理

财务管理评估具体可包括：

a）会计账务与资金信息化管理的业务覆盖范围和应用水平，包括（但不限于）总账、固定资产、应收应付、资金管理、项目会计、存货。

b）财务报表和财务分析信息化情况，包括：

1）财务报表信息化管理水平：

—在财务报表自动生成、财务报表报送、合并报表等方面的信息化管理与应用水平。

2）财务分析信息化水平：

—在资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析以及财务分析报告生成等方面的信息化水平。

c）成本信息化管理的精细化程度和水平：

—在成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的信息化管理精细化程度与应用水平。

d）预算信息化管理的水平与能力，包括：

—预算信息化管理在投资预算管理、生产经营预算管理等方面的业务覆盖情况；

—预算的编制、执行与控制、考核等方面的信息化管理水平与能力等。