20. 工厂培训和能力提升项目

20.1  工厂培训

PUMA 致力于通过能力提升项目以改善供应商的社会责任。这一目的可以通过与非政

府机构，职业健康安全机构，SAFE 小组以及外聘专家组织培训来实现。这些项目是工

厂对改善内部管理的投资，可以通过与 PUMA 合作或自身独立实现。如果供应商为审

核后的改善计划决定参加某些能力提升项目，请将详情和结果告知 SAFE 小组。

能力提升项目可以着重于劳工权益，环境管理体系，职业健康安全等。这些改善项目

并非着重于管理体系本身，但必须成为工厂战略性改善计划。如需了解更多已实施的

培训和项目，请联系 PUMA SAFE 部门。

这些培训的目的在于持续改善 PUMA 供应商的工作环境。

20.2  以可持续性报告作为优良案例

PUMA 促进可持续性报告并将其视为公司报告经济、生态以及社会方面的重要工具，

有时这也称为非财政或社会责任的报告。虽然有些国家(如法国和瑞典)对大企业有规定

的报告要求，PUMA 会以自愿的形式定期报告，并鼓励其供应商按这一模式操作，包

括小型供应商。

全球报告倡议(GRI)已经对可持续性报告发布了详细的指引。在对一般指引（G3）的补

充中，全球报告倡议还为中小型业包括服装行业制定了详细指引。想了解更多信息请

登陆 www.globalreporting.org 或联系 PUMA SAFE 小组。

PUMA 鼓励并支持其供应商发布自己的可持续性报告。在这方面，通过与 GRI 和德国

开发署 GTZ 的合作，结果良好。现有的报告可以在 PUMA 的网站 about.puma.com，

在 sustainable development /social affairs/ good practices 下下载。

我们已参加的供应商对可持续性的好处列举如下：

• 对可持续性发展规律和客户对社会责任相关要求有了更好的理解；

• 具备报告自身活动的能力，而非限于只是对审核的问题作出回应；

• 通过增加原物料的利用率和改善人力资源管理系统鉴别潜在的节省空间；

• 与当地利益相关者和社区更好地互动。

21  联系

如果对于本手册有任何疑问，欢迎和当地的 PUMA SAFE 审核员或代表联系，或者您也

可以联系：

Dr.Reiner Hengstmann

全球社会及环境事务经理

Email: Reiner.Hengstmann@puma.com