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透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
IE能帮助企业大幅改善：人的效率、设备效率、场地规划、制造流程效率、信息传递的高效性。通过动工程分析、动作分析、时间分析以及搬运和场地设置分析以提高企业运营管理水平，为企业创造利润！具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。
1） 提高效率（作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）
2） 降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）
3） 保证产品质量和生产安全
4） 降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化
5 缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力
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