序号

手法

研究范围

1

时间研究法

主要通过对作业人员的作业时间、设备时间（启动、运转、停止）等实际发生的时间进行分析，找出浪费并进行改善，以达到制定标准时间、提升作业效率

2

动作研究法

改善人体动作要素，使动作更加符合动作经济原则，减少疲劳使工作更舒适轻松、从而提高生产效率

3

稼动分析法（也称工作抽样法）

以抽样观察的方法，对生产流程、生产时间、产品品质等系统数据进行分析，快速找到问题的根因，并采取相应的改善手法进行改善

4

生产线平衡法

通过对人与人之间工作量分配的分析、研究，以找出瓶颈时间、平衡损失浪费的地方进行改善，达到提高效率、增加流程稳定性、减少在制品和不良品以及提升员工士气等目的

5

流程分析法

研究、探讨涉及2个以上工作点或地点之间的流动关系，以发掘可以改善的地方，以达到缩短工序、提高流程效率

6

联合作业分析法

研究、探讨操作人员与设备工作的过程关系，以提高人员和设备的生产力

7

工厂布局分析法

主要通过研究人、设备、工作台的传递方式、先后关系，并制定出优化的生产布局，以达成高效、畅通的生产现场