●已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径。
●备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意？
●换产时间过长，大大的影响了生产量？
●产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升。
●生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作？
如果您对以上的任一问题的回答为“是”，那么肯达信顾问“TPM管理咨询”将引导您明显改善以上问题，为您的企业经营成长插上翅膀。