项目描述:

企业管理教练是2000年在美国硅谷兴起的一种管理咨询顾问的模式，2001年4月由本司高级顾问张先生从美国引进其模式。
     我们发现，在中国很多企业的管理上，不仅一方面出现问题，而是多方面出现短板。许多企业总经理原来的技术出身或是业务出身，当企业快速发展的时候，管理渐渐成为了企业的瓶颈。管理涉及企业方方面面，动一发而牵全身，单做一项咨询项目远不能企业的管理问题，而且由于一个项目的实施牵涉到企业的文化、战略、市场动作、人员、执行力等等各方面，所以实施项目的过程，会遇到种种困难也就显而易见了。
    企业管理教练就是针对上述问题开发的一种管理咨询顾问的模式，它不以项目为单位，而是以服务时间为单位。企业管理教练以一年为单位，每月管理教练上门服务一次，每次至少两天，与企业一起发现问题，解决问题，并且实施。收一个咨询项目的费用，却完成数个项目。许多企业感觉物超所值，所以已与我们第二年以上合同的企业居多。

项目特色:

* 从企业管理中最为薄弱的环节或最困扰企业发展的问题作为项目切入点；
* 由教练组根据双方共同确立的目标，制定训练计划；
* 训练计划对象是企业整体管理系统，促进企业全面管理质量提升；
* 以年度为时间区间，按照约定的天数，为企业提供服务；
* 在为企业提供咨询方案的基础上，更注重对企业内部人员的培养和提升。

我们提供的咨询服务：

● 基本素质测评和专项素质测评
● 人才盘点
● 职业发展路径（通道）设计
● 领导力发展规划报告
● 人才培养目标差距分析
● 关键人才资源池建设
● 核心人力资源培养发展规划
● 内部轮岗制度建设
● 导师制管理规定
● 内部讲师管理制度
● 课程开发制度

● 内部管理制度规范

项目价值:
● 方案价值：实现思想、方法、工具的转移
 －思想：提供基于中长期人才快速培养的管理思想
 －方法：提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术
 －工具：提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具
● 过程价值：
 －通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力
 －通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度
 －通过人才标准建立指明员工成长方向，确定培养标准
 －引导员工对照企业用人标准进行自我提升
 －提供其他先进企业培养理念和实践典范
 －帮助建立各种培养和培训基本制度和流程

－帮助企业规范管理制度和流程
● 无形价值：
 －通过培训和充分研讨传播职业观念
 －牵引企业建立职业化文化氛围
 －加速组织成熟度的提高