|
|
|
|
- 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
- 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
- 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
- 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
- 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
- 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出
- 部分市场具体方案
- 制定可供选择的发展战略及目标
- 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
- 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，组织结构调 整，运作流程再造)
SA8000
SA8000.
社会责任管理体系认证咨询项目
点击查看
WAL-MART
WAL-MART.
沃尔玛客户验厂咨询项目
点击查看
ISO20000认证咨询
ISO20000.
IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
点击查看
|
|
|
|