咨询服务 培训服务
  肯达信服务热线 CTS 统一客服电话
400-690-0031
 
 
首页>咨询服务>精益生产咨询
精益生产咨询收益

精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给您的企业带来巨大的效益和生产改善。通过精益生产的实施与开展,至少可以给您的企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标:

1、经济效益收益

通过精益生产推进工作的开展,在以下几个方面得到经济性的收益或改善:

l 浪费损失明显减少(据以往项目经验,此项约为10-20%)

l 在制品库存明显降低(约为10-20%)

l 生产效率明显提高(约为10%)

l 产品质量明显提高(约为10%)

l 设备故障停机率降低(约为10%)

说明:因行业特性以上各项不一定全面实现,有赖于客户公司核算确定,此项也是项目收费的重要依据。

2、人力资源收益

通过精益生产推进工作的开展,至少应当在以下几个方面实现员工素质的提高:

l  促进员工树立精益思想,提高员工发现问题,解决问题的能力;

l 增强员工职业化素养,整体提升员工综合素质,增强企业发展后劲;

l 提高基层管理人员综合管理能力和素养,增强基层管理活力;

l 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力;

l 养成员工规范做事和良好习惯;

l 发现并培养更多的优秀管理人才。

3、企业文化收益

通过精益生产推进工作的开展,将在全体员工中强化以下理念,从而促进优秀企业文化的提升:

l 以顾客为关注焦点

l 消灭浪费的理念

l 精细做事的理念

l 价值流的理念

l 全员改善的理念

当然,咨询变革必然会遇到较大的阻力,关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对具体执行工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、这些工作都需要您的企业的高管高度重视,不断努力方可保障项目收益的实现。

SA8000

SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
点击查看

WAL-MART

WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
点击查看

ISO20000认证咨询

ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
点击查看
客服中心

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

陈小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

程小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

廖小姐

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

杨老师

您好,我是肯达信管理顾问公司客服,欢迎咨询!

潘老师

客户服务热线

400-690-0031

24小时热线

18576401396


展开客服