精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给您的企业带来巨大的效益和生产改善。通过精益生产的实施与开展，至少可以给您的企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：

1、经济效益收益

通过精益生产推进工作的开展，在以下几个方面得到经济性的收益或改善：

l 浪费损失明显减少（据以往项目经验，此项约为10-20%）

l 在制品库存明显降低（约为10-20%）

l 生产效率明显提高（约为10%）

l 产品质量明显提高（约为10%）

l 设备故障停机率降低（约为10%）

说明：因行业特性以上各项不一定全面实现，有赖于客户公司核算确定，此项也是项目收费的重要依据。

2、人力资源收益

通过精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面实现员工素质的提高：

l  促进员工树立精益思想，提高员工发现问题，解决问题的能力；

l 增强员工职业化素养，整体提升员工综合素质，增强企业发展后劲；

l 提高基层管理人员综合管理能力和素养，增强基层管理活力；

l 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力；

l 养成员工规范做事和良好习惯；

l 发现并培养更多的优秀管理人才。

3、企业文化收益

通过精益生产推进工作的开展，将在全体员工中强化以下理念，从而促进优秀企业文化的提升：

l 以顾客为关注焦点

l 消灭浪费的理念

l 精细做事的理念

l 价值流的理念

l 全员改善的理念

当然，咨询变革必然会遇到较大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对具体执行工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、这些工作都需要您的企业的高管高度重视，不断努力方可保障项目收益的实现。