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精益生产咨询工作内容
 

项目

服务项目

服务内容

服务方式

服务时间

 

 

 

 

 

 

 

 

四天期改善

组织客户10人左右,可包括现场督导人员、改善人员、技术人员等组成改善团队,通过培训改革意识,确定改善方案、实施改善、成果发表四大步骤,在选定的样本区域内实施立即改善,在企业内洒下改善的种子。可以选择的改善项目有:

①现场5S改善

②现场效率提升

③现场品质改善

④快速换线、换模

⑤现场物流改善

①顾问团队到厂,方法讲授及带领改善

②现场样本点改善

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

精益生产培训

全面介绍精益生产的思想与理念,全面分享精益生产的手段与技法,精彩案例呈现:

①精益思想

七大浪费

不同成本理念

②精益生产的基础

5S现场管理方法

现场自主改善的方法

IE工具应用

③精益生产计划与控制

  PUSH与PULL方式

  MRP与KANBAN

④精益生产的“一个流”

  一个流简介

  实现一个流的方法

⑤精益生产的均衡化与同步化

  个别效率与整体效率

如何实现均衡化

如何实现同步化

  混流生产

⑥精益生产工具――现场IE

⑦快速换模SMED

⑧单元生产方式

⑨改善与革新机制建立

①顾问团队到厂,电脑教学,丰富案例分享

②针对现场疑点、难点解答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2~3天

 

 

 

 

 

 

短期改善项目

到厂专业技术指导,主导推进重点项目
培养专业IE工程师
建立IE效率改善与管理系统

全程IE培训+精益生产培训

签定重点项目的具体绩效指标
·库存下降指标
·生产周期压缩指标
·人工工时压缩指标
·人工成本下降指标
·人均节能提高指标

专职顾问团队到厂专项培训(全程培训同二)
提供详尽工程文件及资料

高级专职顾问及专职IE工程师现场跟进

 

 

 

4~6个月

 

 

 

 

中短期改善项目

详尽内容培训
②全面诊断,探讨适合公司的改善模式并制定详细改善方案

公司整体推进,全面改善生产系统,消除 浪费,降低库存,实现精益生产
培养IE管理人才
签定全公司的绩效改进目标(参见项目三)

同项目三
②高级顾问团队入厂辅导

 

 

1年

 

 

 

 

精益生产全面改善

详尽内容培训

②培养改善专家

③全面诊断,探讨适合公司的革新体系及改善方案

④公司整体推进,全面革新生产系统

信息化系统建立,全面JIT实现

签定全公司的绩效改进目标(参见项目三)

同项目三
②高级顾问团队(IE顾问师、品质顾问师、ERP专家)入厂辅导

 

 

2~3年

SA8000

SA8000. 社会责任管理体系认证咨询项目
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WAL-MART. 沃尔玛客户验厂咨询项目
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ISO20000. IT服务管理体系国际标准认证咨询介绍
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