1.1 PUMA 行为守则
PUMA 承认其对所有相关方的责任，包括直接和间接员工，责任相关方和客户。秉承我们的 S.A.F.E（社会责任与环境标准）的概念，我们制定了一项保障在我们供应链中可持续性执行企业社会责任事项的策略。
PUMA 最重要的原则都总结在我们的行为守则中，其中列明了我们对所有工厂及其供应商对员工的基本要求。我们的行为守则定期更新并发放给我们的供应商。每个工厂都被要求将当地语言的行为守则张贴在生产区域，以便所有员工都可以看到。另外，工厂应该保证所有的员工都知道行为守则。我们通过培训课程，内部发放或张贴 PUMA 社会责任宣传册 (现已有阿拉伯语、马来语、印尼语、中文、英文、葡萄牙语、西班牙语、罗马尼亚语、泰文、土耳其语、乌尔都语及越南文版本。其他语种的版本将视我们更新的供应商地点而定)。
我们通过内部的社会责任小组的监督检查(审核)来保障行为守则得到遵守。只有通过PUMA 社会责任审核的供应商才有资格生产 PUMA 的产品。PUMA 社会责任小组不仅对社会责任进行审核，还要求供应商建立内部管理体系以保证社会责任的实施。
1.2 使命宣言
PUMA 社会责任的使命是达到：
• 可持续性卓越，及
• 使每一家生产 PUMA 产品的工厂都成为一个令人向往的工作环境。我们的目的是符合手册中陈述的各项详细规定。我们的使命基于SAFE 的概念，而该概念的基本原则是公开透明、对话、评估、社会责任及可持续性。
2 政策
2.1 法定社会责任及利益冲突
所有供应商应确保其所有活动，合同或协议、财务等都符合当地、所在国家和国际法规的要求。若有冲突之处，请遵守更严格一方。利益冲突通常产生于当某一方作出受自身利益影响的决定时。所以公司的任何决策应该是客观的，公平的。这些影响因素有：商业交易(与竞争方有关系，或对竞争方投资)，社会关系(如会影响决策的亲朋好友)，或其他方面的个人考量 (如提供或收受贿赂；供应商提供的礼品等)。当员工为公司作决策时，应该以公司的利益为首位。因此，所有供应商必须确保PUMA 员工或自己的员工不受制于利益冲突。
2.2 内部社会责任提升
为了给行为守则的实施提供有力支持，工厂应该建立内部政策及管控机制来识别早期的不符合事项，并根据需要进行整改。内部社会责任审核或体系应该结合社会责任相关体系的管控和实施。该系统必须有内部社会责任小组的支持，由社会责任审核员领队，与相关人力资源部门、职业健康安全部门、质量部门和其他部门职员共同配合。工厂应该制作及保留守法的或其他非法律要求的符合记录。
2.3 反垄断的限制
总体上来说，PUMA S.A.F.E 不会通过分享商业信息及其它相关信息而违反国家制定的垄断法。工厂内部的社会责任管理体系通常要求在做生产计划或其他经济性决策时应考虑到工作条件，一些商业信息可能从社会责任数据中透露。供应商必须对商业机密负责，且把与外方分享了的具体信息通知相关客户，包括 PUMA 社会及环境事务部门。