5.3  综合集成

5.3.1  概述  综合集成从产品、企业管理、价值链三个维度展开，主要应评估两化融合环境下企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。重点评估：  

a）企业在跨部门、跨业务环节集成中的信息技术应用现状和水平；  

b）两化融合环境下的综合集成水平能否满足企业发展现状和业务集成需求；

c）企业按照其战略与规划、业务集成发展需要等，深化信息技术应用，稳步改进业 务集成发展，不断提升企业业务集成程度和水平；  

d）能否及时应对技术创新、管理升级等变化，变革业务流程、推动企业业务深度优 化和高效集成化发展。

5.3.2  产品设计与制造集成  

应评估产品数据交换、产品数据定义、产品数据管理等支撑产品研发设计到生产制造环节数据集成和业务集成情况。重点评估：  

a）基于标准的产品模型数据定义水平与能力；

b）产品数据管理的水平与能力；  

c）产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型共享、传递和关联维护的水平与 能力；  

d）产品设计、工艺与制造的过程控制与优化的水平与能力。

5.3.3  管理与控制集成

应评估企业经营管理、车间生产制造执行、生产制造过程控制之间的信息交互、共享和业务集成等方面管理层与控制层业务集成与融合的情况。重点评估：

a）生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统或调度系统上传信息的情况及其 实时性；  

b）车间生产制造执行系统或调度系统向生产制造过程控制系统下达指令的情况及其 执行水平；  

c）车间生产制造执行系统或调度系统向经营管理系统上传信息的情况及其实时性；

d）经营管理系统向车间生产制造执行系统或调度系统下达指令的情况及其执行水平。

5.3.4  产供销集成  

应评估按订单生产、优化排产和动态调度、供应链一体化运作、产品质量全程可追溯等方面产供销业务集成和融合的情况。重点评估：

a）按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况；

b）进行优化排产以及动态调度的水平与能力；

c）覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平；  

d）对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯的能力。

5.3.5  财务与业务集成  

应评估财务系统与业务系统衔接、财务对采购和销售流程进行监控、产品完全成本的核算和管控、通过全面预算管理提升财务管控能力等方面财务与业务集成和融合的情况。重点评估：

a）财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况；  

b）财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时 监控的情况；  

c）企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平；

d）进行全面预算管理，实现财务管控的水平层次。

5.3.6  决策支持  

应评估业务信息采集与分析、知识挖掘与积累、企业业务决策、企业信誉建设和风险管控等方面决策支持的情况。重点评估：

a）在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行分析处理的 水平与能力；  

b）及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累的水平与能力；

c）运用信息化手段，支持企业进行决策的水平与能力；  

d）运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控的水平与能力。