“首先要采取措施扭亏为盈，把公司的财政赤字变为赢利；其次要为企业和品牌寻找到独特定位，要跟别人不同，要有竞争优势。”
——庄臣•塞特兹
当时的彪马危机四起，最危险的是他们根本不重视市场营销和品牌管理，只有四名负责营销工作的员工。之前的管理者有着德国人惯有的顽固心理，他们认为德国是宇宙的中心，适应德国的产品就一定能适应全世界 ，从不为顾客着想，并坚持着高
成本的本土生产。事实证明他们错的离谱。塞特兹上任后做的第一件事就是毅然关闭了彪马公司总部附近的制鞋厂，这里曾是彪马和兄弟企业阿迪达斯的发源地；同时，他取消了公司副总裁和地区经理等职位，裁掉了近 300名员工；随即，他把制鞋过程包给中国大陆、台湾和越南的生产商以降低成本。这是彪马自 1994年开始赢利的最初原因。

“最初这个行业是为运动员服务的，但如今全世界 不但仅有那些运动员，有更多的人因为喜欢运动装的样子成为了我们的顾客。我们一直在问自己做得跟别人到底有什么不同？怎样才能标新立异？我们究竟代表了什么？”——庄臣•塞特兹 彪马在涉及进入大众消费市场时，产品的品牌形象应开放到何种程度是个值得思考的问题 ——如果过于大众化，意味着彪马那特立独行的标志将会从麦当娜和莱昂纳多等时尚人士的脚下消失，而如果一味特立独行又有可能影响公司的销售增长，吓跑投资者。塞特兹认为好的产品进入主流市场也应该恰当保持个性前卫的品牌形象，就像苹果和保时捷做的那样。为了展示品牌形象，彪马和宝马公司合作，将“puma”品牌和最酷的宝马 mini汽车联系在一起，并专门设计出一款黑色的驾驶用鞋 ——Mini Motion 2 part shoe。这款特别定制的鞋采用了鞋中鞋的设计：包括一双柔软的内衬鞋，适合开车长途旅行行驶或代替室内拖鞋；还有一双适合户外活动的硬底鞋。他们深知物以希为贵的真谛，Mini Motion 2 part shoe只生产了 2000双。以120美元的价钱在彪马专卖店和宝马汽车销售商那里出售。这是塞特兹的一个鬼主意 “鬼主意”，使消费者认为：彪马应该卖给更少的人。他认为将彪马卖给低端零售商是不明智的，那会砸了彪马这样正在成长的品牌。一旦一个孩子轻易买到了打折的便宜货，那么他一定认为这个牌子不够酷。而彪马需要依靠足够酷的高端形象来生存。彪马故意制造彪马鞋难以买到的局面，激起年轻人强烈的购买欲望。

90年代后期，彪马公司及时迎合了西方社会的怀旧潮流，荷兰设计师亚历山大•冯•斯洛普受到1950年款拳击手运动鞋的启发设计出一套怀旧风格的彪马鞋，还有一款看起来像老式冰球鞋的运动鞋。这些招数很奏效，自1997年开始，彪马公司的销售额每年都会以30%的速度增长。
2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。新上任的品牌总监安东尼奥•伯顿费尽心思从各地收集了600磅旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋。限量生产的产品被许多收藏快乐喜爱者追捧。这个点子还被融进了彪马的最新创举中——几个月前发布的蒙古鞋BBQ ，一款在网上发布的有趣的定制球鞋。“我经常把在彪马的工作描述为‘塞特兹在给你足够的绳子让你上’”，伯顿笑道， “而我的工作呢，就是别上吊。”
如今彪马涉足的领域已经远远不限于鞋类。2006年，彪马引进了一种为商务旅行者准备的带立体派风格的铝盒衣柜，2005年，彪马联手一家丹麦自行车公司Biomega以及一个名为“恼怒一代”的伦敦设计团队共同开发了一种城市自行车。团队成员曾表示，如果他们能够发明某种别人从未做过的东西，这种自行车才值得去开发。后来他们设计了第一款“无法盗窃”的自行车（车锁是车身的一部分，车锁破坏时，车身也被破坏）。彪马说这种可折叠自行车很受迎接。纽约现代艺术博物馆在2005年名为“安全”的展览上也体现了这一特色。“我见过许多品牌联手合作，但是从根本上说，都没有跳出类似于 Gucci品牌那样的圈子。” Biomega的创始人简思•马丁•斯基伯斯德(Jens Martin Skibsted)说道，“那样只会贬损品牌，但是彪马却有助于塑造设计师。”
“如果你想改变行业，就必须做一些全新的和创新的事情，市场调研并不可取，因为调研只能得到消费者当前对产品的印象，而无法预知未来 。”
——庄臣•塞特兹
在彪马重生的过程中，最重要的一个决定是让一个21岁的乳臭未干的滑板运动员安东尼奥•伯顿（Antonio Bertone）主管“体育生活方式”的新部门，用来孵化试验型的时尚项目。 1998年，彪马与著名的服装和汽车设计品牌基尔•桑德（Jil Sander）与博通（Berton）合作，设计师从彪马经典60年代足球运动员护板中提取视觉元素，将它们与小羊皮和概念汽车外型等元素重组，造就了彪马与时尚设计品牌合作历程上一个象征性的转折点。这一举动引起了业界诸多怀疑。经销商嘲笑他断送了自己的品牌：除了球王贝利的那双著名球鞋，消费者无法想象彪马还能代表什么东西。然而，当时尚快乐喜爱者们竞相预订基尔•桑德鞋时，彪马笑到了最后。“我个人认为，保护彪马的这个新生儿（体育生活方式团队）免于夭折，需要不少时间和精力，”塞特兹说道，“但是还是值得的，最终，它成就了整个公司。”
彪马努力想从盒子里面跳出来，把公司变成一个开放设计的场所。彪马从设计上引入多元化聘任机制，从外部招募了设计师——有来自法国的徐利•贝特、还有来自日本的三原康裕，在倡导时尚和表演兼备的新型运动生活方式的同时还扩大了产品类别。“许多人都认为我们疯了，”塞特兹说。“如果你想改变行业，就必须做一些全新的和创新的事情，市场调研并不可取，因为调研只能得到消费者当前对产品的印象，而无法预知未来 。”
敢于创新并预知未来 ，于是，彪马成功了。