这个内科医生的孩子在1986年步入商界，曾为高露洁公司（Colgate-Palmolive）在纽约销售一种皮肤护理产品。除了母语外，塞特兹还掌握了英、法、西班牙、意大利和葡萄牙语，在初期的营销职业生涯中，语言技能成为他的一大优势。这段经历显然也为他日后在彪马的作为打下了相当基础。   
 

　　1993年，已是彪马公司营销部负责人的塞特兹被彪马公司最大的股东——瑞典Aritmos投资集团选中，成了奄奄一息的彪马公司的掌门人。

　　当时身为Aritmos首席执行官的索尔·奥尔森（ThoreOhlsson）如今已经60岁了，他清楚记得，年轻的塞特兹对于重振彪马有着一整套自己的想法：“我相信他。但当时我得花费一些力气去劝说董事会的其他成员给30岁的小伙子一个机会。”

　　当事人塞特兹的说法则是：“当成为CEO的时候，很多人认为我的年龄是个问题，但我不这么想——这种态度大概是由我当时的年龄决定的。”

　　扎实的语言功底以及折衷的国际背景最终令彪马公司获益匪浅，这名CEO满足了亚洲、北美和欧洲各个地区不相同的消费需求，而且，在上文提到的彪马品牌塑造的过程中，塞特兹丰富的营销经验一展无余。

　　现在，四十岁的塞特兹还是对驾驶飞机和野外狩猎情有独钟，彪马公司上下也因此显现出朝气蓬勃的工作气氛。塞特兹周围都是20、30岁的行政人员和设计师：拉尔夫·梅泽马切尔只有39岁，首席服装设计师英国人塞迪士·泰勒（SatishTailor）、品牌总监美国佬安东尼奥·伯顿（AntonioBertone）都只有31岁。

　　率领着这支年轻的团队，塞特兹希望把盈利的好年月稳定地持续下去，计划之一是从现在到2006年间，彪马的销售业绩要以每年至少10%的速度递增。