无论是产品开发的哪个阶段，H&M的所有作为都是为了达到“时尚，质量，价格和时间”的最佳平衡，这一时尚大众的核心需求点。

　　高效执行的营销推广

　　作为一个营销经理，如果你问我，你最欣赏H&M的哪一点的话，我会毫不犹豫地告诉你：H&M的高效营销推广。具体表现在H&M的每开一家新店，都将有大量的当地媒体为H&M做免费的造势宣传，更有一些时尚评论员发表点评文章参与，起到了“推波助澜”的作用。H&M已经不仅仅是一个品牌，更多的时候，它更像是一种时尚生活方式，一个社会焦点，还有一种被广泛传颂的“商业传奇模式”。

　　H&M是如何实现这样的高效营销推广呢？

　　首先是对于“Fast Fashion“模式的战略推广。H&M和ZARA，TOPSHOP，C&A，GAP，NEXT等平价品牌一起，把”平价，快速时尚”模式渲染成为接近商业神话的效果，这种推广模式，与百事和可口一起推广可乐的模式几乎雷同，在做大产业的同时，使自己获得更大的生存空间；

　　其次是近乎传奇般的“事件营销”。H&M与大牌设计师或娱乐明星合作推出限量时装的事件，每次都会调动众多FANS的眼球，并通过撩拨大众对于名师名人的崇拜情节，达到最大化的效果。期间的新闻发布，活动宣传，广告投放，到最后的终端人气聚集，大师或名人在成为H&M合作者的同时，已经无法拒绝去做H&M的宣传者了。而设计大师或名人同样在这样的推广模式中获利良多，2004年与Karl Lagerfeld（卡尔.拉格菲尔德）合作的时候，外界对此合作模式褒贬不一，设计师本身合作态度也有起伏，Karl Lagerfeld与H&M的合作只持续了月余。当2007年的时候，各国的大师们已经迫不及待地想与H&M结成连理，因为大师们清楚：与H&M的合作，能够实现他们在最大众成衣市场上的利益，尤其在越来越平民化的时尚世代。

　　最后，H&M的媒体宣传起到了“四两拨千金“的作用。全球服装行业的平均广告预算为销售额的6-8％左右，而据传H&M广告预算低于6％的全球平均水平。在如此低水平的广告预算前提下，H&M通过公关宣传，事件营销的整合，将H&M的传播变为”病毒式的营销”,在当前广告80％是浪费的现实状况下，H&M能将传播做到如此的境地，这无疑将载入全球各大商学院的经典案例课程之中。