管理评审控制程序
1.0目的
通过定期和适时地对本公司社会责任体系进行全面检查和评价，保证本公司的SA体系持续有效地满足BSCI标准和相关利益团体的要求，确保体系的适应性。
2.0范围
本公司涉及BSCI的所有组织要素。
3.0定义
(无)
4.0权责
4.1总经理：对社会责任体系的适宜性、有效性负直接责任，主持管理评审活动。
4.2管理者代表：组织管理评审活动，并将有关资料供管理评审讨论和决议。
4.3行政部及文控中心：负责评审资料的准备。
5.0作业内容
5.1评审前的准备
5.2.1 SA管理者代表发布召开管理评审会议的通知，并经总经理批准。
5.2.2 相关人员负责准备所需的文件资料记录。
5.2.3 由总经理或经理主持管理评审会议。
5.3评审会议至少应包括以下方面的议程：
5.3.1 BSCI政策宣传贯彻情况。
5.3.2 社会责任体系的守法状况和绩效评估。
5.3.3 内部审核、外部(顾客)审核状况。
5.3.4 纠正及补救行动的完成状况。
5.3.5 SA体系的资源状况评价。
5.3.6 对SA体系的适宜性、有效性及充分性的评价。
5.3.7 对SA体系进行改善的建议或意见。
5.3.8 上一次管理评审的结果跟踪。
5.3.9 可能引起管理体系的变更和有关修改情况。
5.4评审会议至少要对以下事项做决议结果：
5.4.1 SA体系重大问题讨论的结果。
5.4.2 对SA体系的适应性、有效性、确定是否需要调整、完善的内容(工资、工时、健康卫生)。
5.4.3 社会责任体系的有效性方面的改进。
5.4.4 与员工有关部门的体系要求的变更。
5.4.5 定期(每年至少一次)对体系实施评审、判别达成公司政策及本标准要求的规定。
5.5评审记录及评审报告
5.5.1 由SA代表指定人员编制“管理评审报告”，其中必须包含评审结论及评审要求等相关内容，评审报告经总经理批准后分发至相关人员，正本由文控中心存档。
5.6评审结果的实施
5.6.1 需要时，文控中心根据“管理评审报告”编制“不合格项纠正与补救行动表”，经SA管理者代表审核，下达各有关部门按《事故调查不符合及纠正、补救行动控制程序》的规定实施纠正和补救行动。SA管理者代表负责指定人员对实施情况进行检查和追踪验证。
5.6.2 管理评审发现的重大问题，应通过修改、补充、完善体系文件来加以改进和巩固，以不断提高体系的适应性。
6.0相关及支持文件
《事故调查不符合及纠正、补救行动控制程序》
7.0 SA记录
7.1管理评审报告