附录A

A.1  建立本项标准的历史

PMI以项目管理作为独立专业的愿景推动了我们在道德规范方面的早期工作。1981年，PMI董事会

组织了道德规范、标准和认证团体。该团体承担的一项任务是仔细研究本专业的道德规范守则需

求。该团队的报告包含第一份记录在案的PMI对项目管理专业道德规范的讨论。该报告于1982年8

月提交给PMI董事会，并于1983年8月在《项目管理季刊》中作为增补内容发行。

二十世纪八十年代后期，该项标准发展成为《项目管理专业人员道德标准》。1997年，PMI决定需

要编写一份会员道德守则。PMI董事会组织了道德规范政策文件委员会，负责起草和出版PMI会员

道德规范标准。1998年10月，董事会批准了新的《会员道德规范守则》。此后，董事会于1999年1

月又批准了《会员个案程序》，该文件阐述了提交道德规范申诉和确定是否出现违反行为的具体程

序。

自从1998年守则被采纳以来，PMI内部和商业领域发生了很多巨大的变化。PMI的会员人数大幅增

加。北美以外地区也出现了巨大的发展。在商业领域，道德丑闻曾导致跨国公司和非营利组织垮

台，引起公众的愤怒，并导致制定更多的政府规章。全球化使经济体更加接近，但人们同时也认识

到，不同的文化在实践道德规范方面存在差异。迅速、持续的技术变化为我们提供了新的机会，但

也带来了包括道德规范问题的新挑战。

因此，2003年，PMI董事会要求重新审查我们的道德规范守则。2004年，PMI董事会授权道德标准

审查委员会（ESRC）审查道德规范守则和制定修订守则的程序。ESRC制定了鼓励全球项目管理

业界积极参与的程序。2005年，PMI董事会批准了修订守则的程序，认可全球项目管理业界参与的

重要性。2005年，董事会还授权道德标准开发委员会执行董事会批准的程序，并在2006年年底前

提交修订的守则。本《道德规范与专业发展守则》于2006年10月获得PMI董事会的批准。

A.2  用于建立本项标准的程序

道德标准开发委员会（ESDC）在开发本守则时采取的第一个步骤是了解项目管理业界面临的道德

问题，并理解全球各地从业人员的价值观和观点。这项任务是通过各种不同的机制完成的，其中包

括核心组讨论和两项包括从业人员、会员、义工和PMI证书持有者的互联网问卷调查。此外，该团

队分析了全球不同地区二十四个非营利组织的道德规范守则，研究了道德标准开发的最佳方法，并

探索了PMI战略规划中与道德规范相关的宗旨。

ESDC进行的广泛研究为开发PMI《道德规范与专业操守守则》的公开评论稿提供了背景。公开评

论稿在全球项目管理业界中分发，以征求意见。在开发守则的过程中遵循美国全国标准研究院制定

的严格的标准开发程序，此类程序曾被用于PMI的技术标准开发项目，并被认为是代表获得和裁定

利益相关者对公开评论稿反馈意见的最佳方法。

这些努力的结果产生了《道德规范与专业操守守则》，该守则不仅阐述了全球项目管理业界的理想

道德价值标准，而且描述了本守则要求每个人必须遵守的具体品行。违反PMI《道德规范与专业操

守守则》的行为可能导致PMI根据道德规范个案程序进行制裁。

作为项目管理从业人员，ESDC了解到我们的业界极为认真地对待道德规范承诺，我们要求自己以

及全球项目管理业界同仁的行为符合本守则的规定。

附录B

B.1  术语表

凌辱态度 — 导致他人身体伤害或形成极度恐惧、羞辱、操纵或剥削的行为。

利益冲突 — 当项目管理从业人员在作出决定或采取某些行动时，会使该从业人员或该从业人员

负有忠诚责任的另一个人或机构获益，同时会损害该从业人员负有类似忠诚责任的另一个

人或机构利益的情况。从业人员解决责任冲突的唯一方法是向受影响方披露利益冲突，并

允许他们对从业人员应当如何处理作出决定。

忠诚责任 — 个人对增进所属机构或他人的最佳利益承担的法律或道德责任。

项目管理学院（PMI ）— 项目管理学院总称，包括委员会、团体和特许分部，例如分会、分院

和特定兴趣组。

PMI 会员 — 作为会员参加PMI的个人。

PMI 赞助的活动 — 包括但不限于参加PMI会员顾问组、PMI标准开发团队或其他PMI工作组或委

员会的活动。另外还包括参加PMI特许下属机构赞助的活动 — 无论是否在下属机构或其他

类型的下属机构教育活动中担任领导职务。

从业人员 — 作为项目管理专业的一部分从事对项目、项目组合或计划管理作出贡献活动的个人。

PMI 义工 — 参加PMI赞助活动的个人，无论是否是PMI会员。