附录B

（资料性附录）  

工业企业“信息化和工业化融合”评估指标体系构建和评估分析方法

B.3  综合评估分析方法

B.3.1  水平与能力评估分析  

水平与能力评估分析框架可分为两个维度：一个维度是水平与能力评估的主要方面，包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面；另一个维度是各评估方面的水平与能力级别，可分为初级、中级、较高级和高级等四个级别。对于各评估方面水平与能力级别的分类，各行业企业可根据自身特色和需求进行必要的调整，如也可设置为初级、中级、高级等三个级别。

在评估规范的“4.4评估框架”中，阐述了企业两化融合四个发展阶段和四个主要评估方面的水平与能力级别之间的相互关系。企业两化融合从起步建设阶段、到单项覆盖阶段、再到集成提升阶段、最后发展到创新突破阶段，是一个逐阶段支持和跃升的过程，也是企业实现信息化和工业化深度融合的过程。与下级发展阶段对应的主要评估方面水平与能力级别提升到一定高度，才可实现向上级发展阶段跃升，而跃升到上一级发展阶段后，各主要评估方面的水平与能力级别也能够进一步提高。因此，两化融合发展阶段可综合体现企业在基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个评估方面所能达到的水平与能力级别，从而可用于表征企业两化融合水平与能力评估的结论。  

水平与能力评估分析框架可依据相应评估内容要求的逐级分解层次结构，进行相应迭代分解细化，从而可支持更为具体化的分析。  

具体水平与能力评估分析可采用如下步骤：

a）评估各底层指标表征的水平与能力级别；  

b）基于底层指标，通过加权求和、聚类分析等综合方法确定底层指标以上各级指标的水平与能力级别，并依次类推；  

c）对企业在基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新各评估方面的水平与能力级别及其相互关系进行逻辑性和合理性校验，并做出必要的调整和修正；  

d）基于各主要评估方面的水平与能力级别，对企业两化融合发展阶段进行判断，得到水平与能力的总体评估结论。

B.3.2  效能与效益评估分析

效能与效益评估分析框架也可分为两个维度（：一个维度是竞争力水平层次；另一个维度是经济和社会效益水平层次。竞争力、经济和社会效益均可分为初级水平、行业平均、国内先进、国际先进四个逐步升高的水平层次。

综合分析竞争力、经济和社会效益的水平情况，即可得到作为效能与效益评估结论的总体水平，并可将其亦分为初级水平、行业平均、国内先进和国际先进等四个层次。

效能与效益评估分析框架也可依据相应评估内容要求的逐级分解层次结构，进行相应迭代分解细化，从而可支持更为具体化的分析。

具体效能与效益评估分析可采用如下步骤：

a）根据竞争力、经济和社会效益的当前水平，与行业平均、国内先进和国际先进分别进行对比，确定效能与效益评估各底层指标的水平层次；

b）基于各底层指标水平，通过加权求和、聚类分析等综合方法确定底层指标以上各级指标的水平层次，并依次类推；  

c）对企业在竞争力、经济和社会效益等方面的水平层次及其相互关系进行逻辑性和合理性校验，并做出必要的调整和修正；  

d）基于竞争力、经济和社会效益等方面的水平层次，对企业两化融合效能与效益总体水平层次进行判断，得到效能与效益评估结论。

B.3.3  综合评估分析  

综合评估分析框架也可分为两个维度：一个维度是企业两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平与能力级别，另一个维度是企业两化融合效能与效益水平层次。

对企业两化融合进行最终评判，应综合分析水平与能力评估以及效能与效益评估的情况和结论。水平与能力评估结论可将企业整体归于两化融合某一发展阶段，并确定其在各主要评估方面的水平与能力级别。效能与效益评估结论可将企业两化融合总体效能与效益水平归于初级水平、行业平均、国内先进、国际先进的某一层次。在此基础上，可依据企业两化融合水平与能力评估以及效能与效益评估的结论，制订一定的判定规则，并做出最终评估结论，确定企业两化融合总体水平等级。一般情况下，可将企业两化融合总体水平等级分为：初级水平、中级水平、高级水平、卓越水平等。各行业企业可依据自身特色和需求，对最终评估结论及其判定规则进行必要定制。

企业可应用水平与能力评估、效能与效益评估以及综合评估分析框架，进一步开展企业两化融合问题诊断和优化改进，探寻企业两化融合阶段跃升的主要路径，梳理各方面水平与能力级别提高的核心要素，明确企业竞争力、经济和社会效益提升的关键着力点。

综上所述，根据评估规范的基本原则与框架、评估内容要求等，可通过评估确定企业两化融合当前水平，梳理其薄弱环节和突破口，并参考行业总体现状和发展趋势，在企业战略框架下明确其两化融合发展重点和方向，选取可行的发展路径，实现持续改进。