附录A
（资料性附录）
工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南
A.3.5 财务与业务集成 财务与业务集成评估具体可包括：
a）财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况，包括：
——实现与财务系统衔接的业务系统范围情况；
——财务系统从业务系统直接获取数据的完整性和实时性。
b）财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况，包括：
——财务通过系统监控采购合同价格、到货、付款、发票全过程的管控能力；
——财务通过系统监控销售合同价格、发货、收款、开票全过程的管控能力。
c）企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平，包括：
——产品设计、产成品、半成品收发存，主原料消耗，资材备件消耗，人工成 本，维修费用，能源成本，运输成本等成本核算数据能够直接获取的类别范围和比例情况；
——产品标准成本和实际成本的核算、分析和控制水平与能力；
——产品全成本核算的精度和准确程度，产品全成本管控的水平与能力。
d）进行全面预算管理，实现财务管控的水平与能力，包括：
——全面预算管理在全面落实企业战略规划的投资预算、生产采购预算、技措 技改预算、费用预算、成本预算等方面业务覆盖情况；
——全面预算的执行情况与过程监管能力。
A.3.6 决策支持
决策支持评估具体可包括：
a）在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分析处理的水平与能力，包括：
——信息采集与分析的覆盖情况，含采购及供应商、销售及客户市场、库存、 生产、财务、质量、物流、人力资源、设备、能源、成本、绩效等内容；
——信息综合分析处理的水平与能力。
b）及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累的水平与能力，包括：
——及时追踪业务运营、竞争情报、市场趋势和环境等企业内外部关键信息的 水平与能力；
——综合应用和深度挖掘企业内外部信息的水平与能力；
——知识积累、知识学习和知识管理的水平与能力。
c）运用信息化手段，支持企业进行决策的水平与能力，包括（但不限于）：
——合同、收入、成本、利润等对比分析与决策的水平与能力；
——客户价值和信用决策水平与能力；
——产品盈利和市场趋势决策水平与能力；
——研发生产与经营管理的集成运营决策水平与能力；
——企业综合决策的水平与能力。
d）运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控的水平与能力，包括：
——企业在产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉、银行信誉 以及其他信誉建设方面的信息采集与决策处理能力；
——企业预测预警、风险管控体系建设情况及其快速反应能力。
A.4 协同与创新
A.4.1 概述
协同与创新评估具体可包括：
a）企业在两化融合环境下实现产品协同创新和绿色发展、企业集团管控、产业链协同等方面跨企业业务协同和创新的现状和水平；
b）与产品、企业管理、价值链三个维度相对应，企业在两化融合环境下的产品协同创新和绿色发展、企业集团管控、产业链协同等方面协同与创新水平能否满足企业发展和业务模式创新需求；
c）怎样按照企业战略与规划、业务发展需要等，围绕产品协同创新和绿色发展、企业集团管控、产业链协同等方面持续开展跨企业的业务协同和模式创新，不断改进和提升两化融合环境下企业优化发展水平；
d）及时应对技术革新、管理变革的机遇和挑战，整体部署和大力提升绿色产品制造服务、企业集团管控一体化、产业链企业协同创新等跨企业的业务协同与创新能力，深度支撑企业长远可持续发展。
A.4.2 产品协同创新和绿色发展 产品协同创新和绿色发展评估具体可包括：
a）贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈能力，包括：
——统一数字化产品定义在产品全生命周期各阶段的应用和关联维护水平；
——产品状态信息跟踪与反馈的手段建设情况及其及时性与准确性；
——产品状态信息跟踪与反馈覆盖研发设计、生产制造、售后服务乃至回收处 理等全生命周期各阶段的情况。
b）跨企业网络化协同设计与制造的水平与能力，包括：
——实现跨区域的网络化协同设计与制造的情况与水平；
——实现国内企业间的网络化协同设计与制造的情况与水平；
——实现全球多国多企业间的网络化协同设计与制造的情况与水平。
c）延长产品价值链，实现产品服务延伸和管控的情况，包括：
——在产品安装、培训、远程监控、备品备件、故障维修、维护保养、咨询、 改进、二手交易等方面提供产品延伸服务的水平与能力；
——基于产品全生命周期信息实现生命周期集成服务的水平与能力。 注：本项主要适用于装备制造业，尤其是高端装备制造业。
d）两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况，包括：
——在产品全生命周期管控条件下绿色设计的优化情况；
——绿色工艺的创新能力；
——产品集约生产的水平；
——产品再制造的情况。