9．3 分包项目实施过程管理

9．3．1 施工企业应对分包方的下列施工和服务条件进行验证和确认：

   1 项目管理机构；

   2 进场人员的数量和资格；

   3 主要工程材料、构配件和设备；

   4 投入的施工机具与设施。

9．3．2 分包项目实施前，施工企业应对分包方进行施工和服务要求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。

9．3．3 施工企业应对分包方的下列施工和服务过程及结果进行监督管理：

   1 关键岗位、人员变动、技术措施、质量控制和材料验收；

   2 施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。

9．3．4 对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理的依据。

9．3．5 分包工程在实施过程中发生的变更，施工企业应履行审批手续，进行审核验证。分包工程变更文件应作为分包合同的补充内容。

9．4 分包工程质量验收

9．4．1 分包方应对分包工程进行自检。施工企业应依据设计文件、分包合同和国家现行相关标准规定的程序对分包工程实施验收，并保存验收记录。

9．4．2 对分包工程质量验收过程发现的问题，施工企业应提出整改要求并跟踪复查。

9．4．3 分包工程竣工后，施工企业应按国家现行工程施工质量验收标准、竣工档案资料归档要求和分包合同约定，验收分包方移交的归档资料。